厉行节约办企业 服务基层促发展

厉行节约办企业   服务基层促发展

——对凤凰县联社财务管理情况的调查

近几年来，凤凰县联社在财务核算上注重精细化管理，在成本管理上做减法，科学、合理配置财务资源,将有限的费用倾向业务发展、网点建设、改善员工工作生活环境上，既树立了勤俭办社的良好风尚，也提升了农村信用社整体形象。

主   要   做   法

   一、建章立制，规范管理。凡事预则立，不预则废。凤凰县联社坚持“用制度管理、按规矩办事”的财务管理原则，自2006年以来，制定和完善了20多个财务管理制度。在费用开支上，严格实行预算管理。根据省联社核定的基础费用，结合当年利润指标、经营等级预测情况，合理测算全年综合费用，确保每年的综合费用率控制在省联社核定的范围之内。在监督管理上，除监事会对费用开支情况进行日常监督外, 纪检监察、稽核部门每季度还要进行专项检查，在联社社务会和职工大会上通报检查结果，接受员工的监督，做到财务开支公开、透明。

二、厉行节约，勤俭办社。县联社班子牢固树立勤俭办社思想，厉行节约从领导做起、从机关做起、从点滴做起。为节省开支，将原有四台工作用车公开拍卖两台，保留两名专职司机。重新修订了车辆管理办法，统一管理、统一调度，按行驶里程核定燃油量，无公务不得动用公车，更不准公车私用。县联社5名班子成员，有4人是异地交流干部，理事长带头不配专车，交流干部回家大都是乘坐公交车。仅车辆开支一项，每年节约费用近50万元。在吃、住上也是一切从简，能省则省，4名交流干部平时都在食堂就餐，住在联社拥挤的办公楼内，只配备简单的生活用品，条件简陋。按当地房租计算，每年可节约费用近10万元。凤凰县是国家级文化古城和旅游胜地，省内外学习参观考察的人多，县联社本着“接待热情、服务周到、量力而行”的宗旨，用餐原则上安排在食堂，控制陪餐人数，主要做好向导、解说等服务，既节约了费用，又树立了凤凰县联社的良好形象。降低办公成本、提高公用物品使用效率是该联社节约费用的又一举措，目前该联社办公楼购买于与农行脱钩时，面积不足1700平方米，机关办公狭窄简陋。县联社机关坚持勤俭节约、资源共享原则，大部分是两个部门合用一间办公室，多人共用一台打印机、一台电话。

 三、以人为本，服务基层。县联社坚持人本管理理念，虽然机关费用抠得紧、管得严，但在改善员工工作环境、改进网点形象上从不吝啬。县联社为每个基层网点开设了职工食堂，解决了就餐问题。出台职工大病救助基金管理、子女升学和入伍奖励两个暂行办法，设立专项基金，用于员工医疗费用和子女升学、应征入伍等慰问开支。今年来，慰问职工及家属28人次，慰问金3万多元。出台了工资分配实施方案、效益工资考核办法、按量计酬试行办法等绩效考核制度，与经营效益和员工业绩挂钩，在确保40%基本工资的前提下，将剩余的60%纳入考核，增效增资，实现员工收入与业务发展同步增长。加强案防管理，加大网点安全设施投入，前三季度，又投入资金390万元，对10个网点进行了改造，安防设施全部达标，改进了社容社貌，保障了业务经营安全。

工  作  成  效

凤凰县联社通过规范财务管理，增强了员工的成本意识、效益意识，促进了各项业务发展,全县农村信用社呈现出和谐发展、效益增长的良好局面。

一、强化了内部管理。通过健全财务管理制度，强化费用支出预算管理，建立监督机制，内部控制更加规范，为农村信用社持续发展打下了坚实基础。目前，凤凰县联社机关和基层信用社的费用开支科学合理，既保证了业务发展需要，也控制了弹性费用增长，同时员工待遇稳中有升，工作激情明显高涨。

二、增强了成本意识。在该联社领导班子率先垂范的影响下，全社上下树立了厉行节约，勤俭办社的风气，形成了节约光荣、浪费可耻的管理氛围，产生了机关为基层服务，基层为单位创收的良好互动效应。

三、提升了企业形象。通过对基层网点改造后，凤凰县联社网点营业场所焕然一新，安全设施全部达标，为员工创造了安全、舒适的工作环境，增强了员工的归属感，提升了农村信用社整体形象，进一步提高了农村信用社公信力。 

四、促进了业务发展。通过规范费用管理、压缩行政开支、加大绩效考核等措施，有效激发了员工活力，经营状况显著改善，业务快速发展。至2011年9月末，各项存款余额15.06亿元，比年初净增2.5亿元，涨幅为20%；各项贷款余额8.62亿元，比年初净增1.04亿元，涨幅为14%；不良贷款率比年初下降1.21个百分点；经营利润年均增长28%。贷款损失准备充足率达到194.47%，拨备覆盖率达到100.06%，经营等级达到二A级。同时，创造了“三个高于”，低成本存款占存款总额的56%，高于全省平均水平10.22个百分点，百元贷款收息率12.02%，高于全省平均水平5.11个百分点，资产经营利润率1.77%,高于全省平均水平0.36个百分点。

        （稽核部   凤凰县联社）