南县农商银行：召开2026年工作商研会，把握发展主动权

为提早谋划2026年工作布局，牢牢把握发展主动权，12月10日，南县农商银行召开“2026年工作商研会”，该行党委班子成员、部室负责人、支行行长及主办会计、清收诉讼中心主任齐聚一堂，共商发展大计、共解发展难题。

会议分上午研讨和下午集中会议两个阶段推进。上午，参会人员分成两大研讨小组，聚焦核心工作深入交流。业务发展组围绕2026年整村授信提质增效、信贷基础客户拓展等关键议题，探索做实做优业务的路径方法；风险控制组直面不良贷款清收处置的痛点难点，系统谋划破局解困的务实举措，为来年工作梳理思路、凝聚共识。下午的集中会议上，两组代表依次分享商研成果，为后续工作部署提供了坚实参考。随后，该行通报了今年1-11月全行业务经营情况，对不良贷款清收工作作出具体安排，就廉洁纪律与党风廉政建设工作提出明确要求。同时在会上传达了省联社2025年决算工作会议精神，部署全行决算工作及各项业务收尾与锁口工作，并对2026年一季度“开门红”竞赛活动进行提前动员。

该行党委书记、董事长马志强主持会议并作总结讲话。他指出，今年以来，全行在多重挑战下保持稳中求进的发展态势，存款稳步增长、贷款有效扩张，经营效益与考核利润达成预期目标，资本充足率、拨备覆盖率等主要监管指标持续达标。他号召全行上下紧抓年末最后20天，扎实推进各项工作，确保2025年圆满收官。针对2026年工作，马志强明确核心任务是“优化增量、盘活沉量”：增量优化要以整村评级授信为抓手，通过组建专业营销团队与开展全员营销，实现客户拓展与贷款业务双提升；沉量盘活要聚焦不良贷款清收、不良资产与抵债资产处置，同时优化人力资源配置、盘活低效网点。他强调，支行行长、部室经理要发挥“头雁效应”，切实转变工作作风，带领全行上下打好2025年收官仗，奋力实现2026年“开门红”，为高质量发展奠定坚实基础。