汉寿农商银行：吹响“冲锋号” 全面打响2026年高质量发展开局战

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。为全面部署新一年业务发展工作，打响高质量发展“第一枪”，1月7日上午，汉寿农商银行召开2026年“马到功成”一季度业务竞赛活动部署会。该行领导班子成员，各部室负责人，各支行正、副职及委派会计参加会议。党委书记、董事长陈昱希主持会议。

会议指出，2025年“开门红”竞赛是一段高光、聚光、闪光的奋斗历程，充分锤炼了队伍，提振了信心，为冲刺更高目标奠定了坚实基础。站在新起点，面对新挑战，全行在2026年必须焕发更昂扬的“锐气”，凝聚更旺盛的“人气”，积蓄更坚实的“底气”，以必胜信念打赢开局首战。

会上，党委副书记、行长金新义对《2026年一季度业务竞赛活动方案》进行了全面深入的解读。方案紧扣“提质增效”核心，在考核导向上突出贷款日均净增、存款成本优化、表外清收攻坚及精细化管理等关键维度，推动发展方式向内涵式转变。他要求，全行员工要大力弘扬 “三马精神” ：以战马精神闯市场，不畏竞争、敢打敢拼；以骏马精神提质效，追求卓越、精益求精；以驮马精神夯基础，坚韧不拔、负重前行，将竞赛目标转化为实实在在的发展业绩。

各分管班子成员结合分管领域，就竞赛活动的具体实施、资源保障与纪律监督等进行了周密部署，要求条线上下全力支撑竞赛开展。

党委书记、董事长在总结讲话中，以“四个必须”对打赢一季度业务竞赛攻坚战提出了明确具体的要求：一是行动必须“快”。方案要快速解读到位，任务要快速分解到人，竞赛氛围要快速营造升温，全行要即刻进入“起跑即冲刺”的战斗节奏。二是工作必须“实”。人员职责要压实到位，规定动作要落实到位，尤其是客户走访、对接服务等基础工作必须扎扎实实做到位，确保业务根基牢固。三是考核必须“严”。奖惩兑现要严格分明，树立结果导向的鲜明旗帜；过程管控要严格细致，坚持“日监测、周通报、月总结”；督导考评要严肃认真，确保竞赛不流于形式。四是效果必须“好”。干部员工的精神面貌要好，展现出昂扬斗志；各项竞赛任务完成质量要好；最终在省、市同业的排名位次要好，以实实在在的业绩证明实力、赢得市场。

会议强调，一季度是定全年、保全局的关键期。全行上下必须牢固树立“一盘棋”思维，迅速将思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，以“三马精神”激发内生动力，以“四个必须”确保执行到位，凝聚全员合力，为决胜2026年开局、实现全年高质量发展目标开好局、起好步，再创辉。