邵东农商银行：创新人才培养模式，锻造过硬人才队伍

 近日，邵东农商银行后备人才特训营活动圆满收官，该活动自2025年10月份启动以来，以“激发内生动力、提升综合能力、助推业务发展、夯实人才根基”为目标，围绕全行重点业务展开实战攻坚，为员工搭建了一个公平、公正、公开的成长舞台，让员工在一线实践中锤炼本领、实现成长。

搭建平台畅通道，实战攻坚砺尖兵

本次特训营打破了“课堂灌输、纸上谈兵”的传统模式，创新采用“全实战、强对抗、高赋能”的机制，活动前，该行在全行范围内充分动员，通过公开投票选拔营长、副营长，再经双向选择组建团队，并与基层网点结对。这一过程充分尊重个人意愿，使团队从成立之初就充满了凝聚力和创业激情。

训练内容聚焦全行业务发展的难点与重点，将“不良贷款清收、首贷户拓展、普惠金融走访、收单营销”等指标作为核心考核项目，并配以差异化的积分激励。在这里，只有“业绩说话”，积分的高低将成为人才选拔与使用的重要依据，让员工每一份付出都被看见、每一份实干都获认可，形成了“奋斗有回报、实干有前途”的良性氛围。

特训营依托物理网点开展业务，主动对接结对物理支行，了解其业务短板，针对实际需求开展业务，参训员工主动利用闲暇时间，深入田间地头、商户门店开展普惠走访，主动对接客户推进贷款营销，精准施策开展不良清收，在真实场景中提升业务能力。

特训营还建立了动态调整机制，确保特训营考核工作重点与全行发展步调一致。同时，每月围绕行内重点制度及业务知识组织考试，成绩纳入积分管理，推动营员在学中干、在干中学。

“三级联动”传帮带，比学赶超促成长

为确保实战成效，特训营构建了立体化的赋能体系。采取“班子成员周辅导、挂点部室日协助、专业机构全程辅导”的三级联动模式，打造“领导牵头、部室联动、专业指导”的培养模式，及时为团队疏通堵点、破解难题，班子成员分片负责，每周至少深入特训营辅导一次，开展业务复盘、总结与策略指导，并不定期召开工作梳理会，及时发现问题、校准方向；该行党委书记龙钧立足发展实际，每周围绕一项主题，如贷款“放、管、收”、团队管理等关键课题，组织深度探讨，引导队员深入思考；部室挂点，每周现场指导不少于两次，确保问题一线响应、一线解决；指导老师按月分析特训营共性弱项，开展专题培训，着力提升全员业务拓展能力。

营内由经验丰富的营长及业务骨干进行“手把手”带教，从业务知识、风险要点到沟通技巧，进行全流程的“传帮带”。同时，通过“每日晒业绩、每日亮排名、每月评先进”的机制，持续营造“比学赶超”的浓厚氛围。月度总结会上，优秀者分享心得，后进者剖析反思，压力与动力并行，驱动全员能力快速跃升。

实战攻坚显成效，夯基固本育英才

“以前在柜台工作，没有接触过清收业务，清收时只会躲在后面，也没有交流，无从下手，现在我已经能独自制定计划、上门外拓，与客户流畅沟通了。”参训员工描述自己的变化。通过实战练兵，参训员工从过去的“要我做”变成了现在的“我要做”，从“任务接受者”向“工作谋划者、主动开拓者”转变，主动钻研业务、规划路径、整合资源，工作热情与主观能动性显著增强，统筹规划、沟通协调、团队管理等综合能力也得到全面锻炼，业务上也取得了良好的效果。2025年短短三个月时间，8家特训营共拓展首贷户177户、金额9205.6万元，普惠走访7170户；收单拓户587户；收回表内外清收246笔、金额244.44万元。如今，大部分内勤人员已基本掌握了信贷基础技能，营长与副营长则在团队管理与领导方面积累了有效经验，为全行人才选拔奠定了坚实基础。

后备人才特训营已成为邵东农商银行创新人才培养模式、推动队伍转型的重要抓手。它既是检验人才成色的“试金石”，也是培育骨干的“育苗田”。下一步，该行将持续总结特训营经验，完善“实战练兵”长效机制，推动更多敢担当、善作为的人才脱颖而出，为服务地方经济高质量发展筑牢坚实人才根基。