张家界办事处：召开全面完成年度经营目标任务鼓劲会

为督导辖内行社落实2015年度各项经营目标任务，10月16日，张家界办事处召开了业务形势分析暨全面完成年度经营目标鼓劲会，为各行社测算任务数据，查漏补缺，出谋划策，加油鼓劲。办事处领导，各科室、网络中心、稽核大队负责人，各行社班子成员、主任助理参加会议。

会议逐项逐社（行）仔细分析了今年前三季度的存款、贷款、不良贷款、中间业务收入、经营利润、拨备提取、存贷款客户净增、电子银行替代率等主要业务指标，并通过数据对比，指出了当前业务发展的问题和差距，主要是行社之间完成省联社考核指标不平衡、贷款客户净增形势严峻、信贷风险管控压力大，以及业务发展与系统内兄弟市州或辖区内其他银行有较大差距等。

会议要求各行社抓紧最后两个多月的时间，按照省联社、办事处年初工作会议的安排和部署，围绕考核指标存在的问题和差距，一个一个地去破解，一项一项地抓落实，确保各项经营目标任务全面完成。一是坚定信心，充分挖掘发展潜力。根据数据分析，我们还有一定的潜力，各行社要加大考核力度，实现精细化考核，充分利用人力资源，用考核激励机制去管人，有效的调动员工积极性。二是多措并举，切实加强风险管控。不良贷款的成因是复杂的，对存量或新增不良贷款都要有针对性的采取措施。行社一方面要加强对基层的指导，推广有效的方法措施；另一方面要对违规行为严肃问责，提高违规成本，遏制“违规文化”。三是加强排查，有效防范案件风险。面对目前严峻的案防形势，行社要围绕邓师辉副主任提出的“细、严、责、训”四个字做文章，加强员工教育和风险排查，确保“零发案、零事故”目标实现。四是统筹兼顾，准确把握发展的速度和质量。没有质量的发展是粗放的发展，是经不起时间考验的，不可持续且没有意义的。一味的追求速度和规模会带来很多风险隐患，将来没有后悔药可吃。五是转换机制，加快推进转型发展。实现转型发展，重点是经营管理机制的转换，要遵从办银行的一般要求，确保安全性、盈利性和流动性。桑植、慈利要加快改革步伐，争取早日挂牌，同时，要积极稳妥的推进，业务发展与改革不能顾此失彼。