津市农商银行：直面问题找差距 凝心聚力抓落实

3月5日，津市农商银行召开“一马当先赢战2026”工作第二次推进会议。此次会议是一次形势研判会、问题检视会，更是一次决战一季度的冲刺动员会。全行上下以此为契机，进一步统一思想、明确方向、压实责任，全力确保“开门红”战役必胜。

会议传导压力，复盘剖析短板。会议传达贯彻了省农信联社常德办事处关于“开门红”工作的会议精神，并重点通报了截至2月末全行各项核心指标的完成进度。通过数据分析，深入剖析了当前存在的短板与不足。会议指出，面对当前形势，全行上下必须正视差距、深刻反思，坚持问题导向，以最快速度扭转局面，牢牢把握工作主动权。

直面问题表态，立下攻坚之志。李家铺支行作表态发言。在存款日均净增、低息存款日均净增、实体经济贷款净增、有效客户数净增、不良率控制等5个单项考核中，排名末位且未完成序时任务的支行行长依次上台，深刻剖析问题，进行严肃的检查发言，展现出直面不足、知耻后勇的决心。

其他分管领导分别就各自条线的重点工作进行了详细部署，进一步明确了冲刺阶段的任务书和路线图。

凝聚决胜共识，指明攻坚方向。党委书记、董事长彭巍作总结讲话。他强调，全行上下要站在全局高度，深刻认识“开门红”的极端重要性，并提出三点要求：一是要统一思想，凝聚“为何而战”的共识。面对激烈的同业竞争，全行必须把思想统一到“决胜开门红”的目标上来，统一到总行党委的决策部署上来，心无旁骛，背水一战，没有任何退路可言。二是要用足政策，把握“如何能战”的关键。要巧干实干，吃透总行的激励政策和产品工具，精准发力。要积极争取地方党委政府、村组社区的支持，善借外力。要强化机关服务基层的意识，打通政策落地的“最后一公里”，形成多方联动的强大合力。三是要锤炼作风，坚定“战之能胜”的信心。既要正视困难，也要看到自身拥有一支能打硬仗的队伍。全体中层骨干要率先垂范，摒弃“等靠要”思想，强化执行力，用实打实的业绩说话，确保各项工作部署落地见效。

亮出实干作风，全员下沉一线。党委副书记、行长刘宝琨就贯彻落实会议精神提出具体要求。他强调：要明算账，下硬决心。各支行、每位员工都要算清任务账、考核账，细化缺口，将责任落实到每一天、每个人。要亮作风，下苦功夫。要发扬“马上就办、真抓实干”的作风，对总行部署闻令而动，把每个环节做细做实。要走出去，用笨办法。全员要走出办公室，走进社区、商圈、园区、村组和农户家中。要重拾“扫街、扫楼、扫村”的优良传统，用面对面的真诚服务去触达客户、转化授信、挖潜存量，以最质朴的方式夯实业务发展根基。

此次会议，通过复盘剖析与动员部署，使全行上下对当前形势有了更清醒的认识，对攻坚方向有了更清晰的把握。津市农商银行全体员工将以此次会议为新的起点，以更昂扬的斗志、更务实的作风，全力冲刺一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。