南县农商银行：推进后备人才建设，激发干事创业潜能

为夯实干部队伍根基、畅通职业发展通道，今年以来，南县农商银行全面启动后备人才梯队建设工程，明确支行班子、总行部门正副职等关键岗位均从后备人才库中产生，以清晰来源、明确路径、动态管理，为全行高质量发展注入强劲人才动能。

该行坚持人才引领发展战略，把摸清员工诉求作为梯队建设的第一步。面向全行开展职业发展规划专项调研，精准掌握每一位员工的发展意愿、能力特长与职业诉求，建立员工成长档案，让人才培养更具针对性、实效性。在此基础上，推行“考试+面试”的公开选拔模式，坚持公平、公正、公开原则，打破论资排辈，让优秀人才凭实力脱颖而出。

为让业绩与专业成为选人用人的核心标尺，该行创新设立两条人才“直通车”：全行业绩排名前十的客户经理、取得中级及以上专业技术职称的员工，可直接纳入后备人才库，真正实现“让业绩说话、让专业立身”，让真正干得好、有能力的人脱颖而出。这一机制既激励一线员工深耕业务、争创佳绩，也引导全员提升专业素养，形成比学赶超、争先创优的良好氛围。

在管理上，该行实行后备人才年度考核、动态调整机制，不搞“一入库终身制”。每年对后备人才进行综合考评，表现优秀者继续保留培养资格，表现不佳者及时调整出库，确保后备队伍始终保持活力与战斗力。同时明确岗位空缺优先从后备库选拔的用人导向，将培养与使用紧密衔接，让后备人才有盼头、有奔头、有劲头。

下一步，该行将持续完善人才培养体系，强化实战历练与跟踪培养，让更多想干事、能干事、干成事的优秀人才走上管理岗位，为服务地方经济、推动农商银行事业行稳致远提供坚实人才保障。