临澧农商银行召开2026年一季度“开门红”工作总结暨二季度“双过半”工作推进会和“一项工程三大攻坚战”启动会

近日，临澧农商银行召开2026年一季度“开门红”工作总结暨二季度“双过半”工作推进会和“一项工程三大攻坚战”启动会，全面总结首季“开门红”工作，分析点评一季度经营形势，安排部署二季度重点工作和启动实施“一项工程三大攻坚战”，表彰先进集体和个人，号召全行上下拧成一股绳、铆足一股劲，把“起势”干成“胜势”，把“开门红”拼成“双过半”。省联社包点组组长及组员，总行全体班子成员，各部室正副总经理（主任），各支行正副行长、委派会计，一季度“开门红”竞赛活动先进个人和业务营销青年突击队先进个人参加会议。

会上，党委副书记、行长邹立志分析了一季度业务经营形势，通报了“开门红”竞赛活动情况，深入剖析了当前工作中存在的短板与不足，并就二季度“双过半”工作作出安排部署。一是要务实做好“一项工程”，在“整村授信”上出实招、见长效。二是要切实抓好“两项收入”，在开源增收上挖潜力、增效益。三是要扎实开展“三大攻坚”，在核心指标上破瓶颈、求突破。

党委委员、纪委书记李茂辉宣读《关于表彰2026年“春天行动”首季“开门红”竞赛先进单位和先进个人的决定》《关于2026年“开门红”期间“业务营销青年突击队”营销情况的通报》。党委委员、副行长李小柳解读了《2026年二季度重点业务竞赛活动方案》和《“一项工程三大攻坚战”专项考核和实施方案》。党委委员、副行长刘红芳通报了2026年“开门红”期间两次“清收风暴”专项行动情况，并对分管工作进行了安排部署。

党委书记、董事长周海军作总结讲话。他指出，一是要点亮成绩，提振信心，为“奋战二季度，确保双过半”奋进赋能。在2026年首季“开门红”竞赛活动中，全行上下做到了承压稳行，大局稳定、业务稳定、经营稳定、业绩稳定队伍稳定、风险稳定、安全稳定、形象稳定；行中有进，存贷主业规模进一步扩大，不良“量率”大幅减少和下降，收支质效基本稳健平衡，客户拓展力度进一步加大；进中控险，贷款风险基本稳控，案件风险严防死守，安全风险警钟长鸣，声誉风险动态清零，行为风险有效化解；险中提效，效益提升、成效提升、效能提升、效率提升；效中争位，经营等级提高、绩效等级提高。二是要点醒问题，提振信心，为“奋战二季度，确保双过半”精准施策。三是要点明重点，加力落实，为“奋战二季度，确保双过半”务求实效。要聚焦改革发展、筑基固本、提质增效、安全稳定“四个重点”，全力推进“一项工程”，打好“三大攻坚战”。要观大势，直面市场竞争。要增强竞争能力，要强化服务导向，要优化利率定价。要稳投放，抓好普惠营销。在普惠营销上，要着力总量、增量、质量“三量”齐升；在服务体验上，要着力线上线下“两线”发力；在投向转型上，要着力调结构“一调”重点。要扩份额，调优存款结构。常态化抓好存款组织工作，有序推进存款结构调整，确保存款业务“量增、质优、价稳”。要挖潜力，提升效益回升。要增加资产收益，要加大中收拓展，要强化降本节支。

2026年一季度“开门红”竞赛活动“综合排名第一”的营业部负责人、“业务营销青年突击队”综合考核第一名的青年员工进行了经验分享；太浮支行行长就“二季度劳动竞赛活动”进行了倡议发言，新安支行行长就“一项工程三大攻坚战”进行了倡议发言。

会议还表彰了2026年“春天行动”首季“开门红”竞赛先进单位和先进个人，以及业务营销青年突击队先进个人。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。临澧农商银行将以此次会议为新起点，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺二季度“双过半”，以坚定决心、务实举措、昂扬斗志攻坚克难，推动业务稳健发展，全力实现全年目标。