张家界办事处：对年度目标任务全面“回头看”

为进一步贯彻落实省联社三季度经营形势分析会精神，11月16日，张家界办事处在10月16日全市农信社（农商行）业务形势分析会的基础上，组织召开考核指标分析座谈会，对年初目标任务再次全面“回头看”，分析差距，明确措施，补足短板。办事处负责人，综合科、业务指导科负责人，各行社行长（主任），负责考核指标的部门负责人参加座谈。

会议分析了行社各项考核指标的完成情况，对绩效考核和经营等级进行了预测，对完成任务有困难的指标进行了原因分析，并提出可行的工作措施。

会议要求各行社围绕考核指标，强化考核，突出奖惩的兑现，充分调动一线员工的工作积极性和能动性，全力以赴，全面冲刺各项目标任务。一是要端正完成目标任务的认识和态度，要有信心、决心、耐心和诚心。信心来源于较好的业务数据、工作底子、工作作风、工作氛围和外部条件。要有决心，敢于啃硬骨头、打硬仗。工作目标任务能不能完成，直接体现我们的能力、水平和工作态度，关系着我们的市场地位。要有耐心，业务发展要真实的数字，不要假的业绩；要稳定的增长，不要短期的繁荣；要安全的发展，不要赌博式的取巧；要理性的经营，不要头脑发热式的蛮干。要有诚心，忠诚于组织的重托和农信事业，领导干部要肯吃苦，做出表率；肯学习，切实提高工作能力和水平，讲求工作方法和艺术；肯担当，要敢于得罪人，严格执行奖惩制度，实行精细化管理；肯奉献，要通过行社业绩的提高体现个人价值。二是对年底各项工作要统筹兼顾。一要加强检查督促，各行社要配合办事处开展优质文明服务、信息安全、安全保卫、案防检查“回头看”、省联社巡视问题整改等一系列检查；二要认真谋划好明年工作，做到“四同”，与中央“十三五”规划要同轨，与地方经济要同频，与省联社党委要求要同向，与新的商业银行机制要同步；三要紧盯党风廉政建设和案件防控工作不放松，要管住人，一方面抓行社高管层，把压力传导下去；另一方面，要抓典型，起到震慑作用。四要抓住业务发展关键点。抓新放贷款，对形成不良的要严格追责；抓业务营销，继续深化“两扫五进”，夯实基础工作；抓员工培训，办事处要加大投入，抓行社高管和20%关键岗位的人员培训。