郴州农商银行：深耕考核宣讲 激活内生动力

为深入落实战略发展部署，进一步发挥薪酬绩效机制的导向、激励与约束作用，郴州农商银行集中开展了多场薪酬绩效制度专项宣讲活动，覆盖全行各条线、全岗位员工，着力以务实举措优化绩效管理模式，有效激活队伍内生活力。

推行差异化宣讲，提升制度理解精准度。宣讲摒弃传统“一刀切”模式，立足各岗位履职实际，采取“分岗位、分条线、分场次”的方式组织实施，全面覆盖总行部室、基层网点及管理、营销、柜面、会计等岗位。宣讲内容聚焦员工普遍关注的薪酬构成、考核标准与激励政策等核心要素，细致解读制度调整要点、岗位考核细则及业绩激励导向。通过面对面释疑与点对点辅导，将较为繁杂的制度条文转化为通俗易懂的岗位实操规则，帮助全体员工吃透政策、摸清标准、找准方向，切实实现人人懂制度、明规则、有目标。

坚持正向赋能理念，推动考核方式转型升级。在宣讲过程中，该行坚持正向引导与赋能提升相结合的考核理念，着力扭转传统考核重处罚、轻提升的固有思路。现场依托全行真实绩效数据，直观展示各岗位绩效分布情况，深入剖析员工绩效差距产生的核心原因，并引入一线优秀员工实战案例，复盘可供复制的工作方法，明确各岗位员工的短板弱项与改进重点。通过“数据比对+实例讲解”的务实方式，引导员工主动对标先进、自查不足，清晰把握业绩提升的具体路径，真正做到看得见差距、找得到方法、提得起干劲，实现以考核促提升、以对标促精进。

搭建双向沟通平台，增强制度执行认同感。制度成效如何，一线最具发言权。此次宣讲不局限于单向政策传达，而是主动搭建双向沟通的交流平台。每场宣讲预留充足互动时间，鼓励基层员工立足岗位实际积极建言献策。针对提出的考核疑点、薪酬困惑及制度优化建议，工作人员现场答疑解惑、逐条登记梳理，认真吸纳各类合理化、可落地的意见。通过坚持从基层实际需求出发，动态优化完善薪酬绩效制度，持续提升制度科学性、公平性与实操性，使绩效管理机制更贴合一线工作、更贴近员工发展，让制度落地既有力度，更具温度。

强化科技支撑，构建阳光透明考核体系。以科技赋能绩效管理提质增效，全新升级线上绩效管理系统，为阳光化、规范化考核提供有力支撑。系统集成存贷款模拟利润测算、业绩自主认领查询、绩效结果公开公示三大核心功能，员工可实时测算单笔业务贡献价值，精准核对个人业绩归属，随时查询考核得分与排名。数字化考核方式有效破解了传统绩效核算效率低、归属模糊、透明度不高等突出难题，实现员工业绩可量化、可追溯、可公示，切实保障绩效考核公开、公平、公正，确保每一份耕耘都被看见、每一份贡献都有回报。

全覆盖、接地气、重实效的系列宣讲活动，不仅全面普及了薪酬绩效制度，更完成了一次全员思想统一、人心凝聚、干劲提振的深度动员。通过讲透考核规则、树立先进标杆、补齐发展短板、倾听基层心声，有效消除了员工思想顾虑，充分调动了全员干事创业、争先创优的主动性与积极性，凝聚起全行上下目标一致、同向发力、协同奋进的强大合力。

下一步，郴州农商银行将持续深化薪酬绩效改革，坚守“多劳多得、绩优酬高”的鲜明激励导向，持续打磨优化绩效管理体系，以科学考核压实岗位责任，以正向激励激发队伍活力，着力锻造专业过硬、作风优良的金融队伍，为服务地方实体经济、推动区域金融高质量发展提供坚实支撑。