株洲农商银行：召开2026年半年度片区督导工作汇报会

近日，株洲农商银行召开2026年半年度片区督导工作汇报会。总行党委班子成员、各片区督导组及相关部室负责人参会。

会上，各片区督导组围绕督导履职、片区业务发展、员工队伍建设、基层意见收集及工作思考等方面详述工作推进情况。总行党委班子对后续督导工作细化部署、明确要求。会议指出，自片区督导制度落地实施以来，各督导组深耕基层一线，扎实推进总行战略传导、重点工作督办、员工精准画像、基层诉求收集等各项任务，督导机制运行初见成效。但对照高质量发展要求，督导工作在深度挖掘问题根源、闭环推动整改落实等方面仍有提升空间。

会议强调，各督导组要拔高政治站位、明晰职能定位。要深刻认识到，片区督导是总行党委延伸至基层的重要触角，是战略落地的“传导器”、基层实情的“情报站”、矛盾问题的“解压阀”、干部队伍的“观察哨”。督导工作必须常态化下沉网点，重点核查队伍状态、风险管控、公司治理和工作作风，紧扣正确政绩观，服务全行发展大局。

会议明确，要聚焦核心重点，推动督导工作走深走实、提质提效。一要精准摸清基层实情，客观、真实反映基层工作质效与队伍状态；二要紧盯战略落地落实，当好政策宣传员、监督员，围绕发展重心跟踪问效，确保各项制度政策不折不扣执行；三要统筹发展与安全，坚持业务拓展与风险防控双向发力、同步抓实；四要细化员工画像评价，结合工作实绩、思想觉悟、担当表现综合研判，精准挖掘骨干人才、关注薄弱员工，为选人用人筑牢数据支撑；五要常态化征集基层意见，靶向破解业务推进和机制运行中的堵点、痛点、难点问题；六要强化督导组自身能力建设，督导人员要深研政策、熟稔制度、掌握方法、精准发力，持续提升专业素养和履职水平。

下一步，株洲农商银行将持续建立常态化沟通协调机制，定期组织督导工作会议，统筹做好问题移交、跟踪督办和成果运用，形成“发现问题—移交反馈—整改落实—效果评估”的闭环管理链条。各督导组将以此次会议为契机，对照点评意见逐条梳理、逐项改进，以更加务实的作风和更加精准的举措，推动片区督导工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，真正以高质量督导赋能全行高质量发展。