郴州农商银行：以职称评定为抓手 筑牢人才建设根基

为夯实精细化人力资源管理根基、完善员工成长激励体系、优化人才梯队建设，郴州农商银行以2026年度员工初级职称考评聘任工作为抓手，聚焦流程规范、服务保障、成果运用三大关键环节，抓实人力资源基础管理，以职称评定提质增效助力人才队伍专业化建设，为全行高质量稳健发展筑牢人才支撑。

一、规范全流程管理，夯实职称工作基础

我行摒弃“重结果、轻过程”的粗放管理模式，推动职称管理深度融入日常人力资源工作，实现职称考评聘任标准化、制度化、规范化开展。人力资源部严格对照上级专项工作方案及金融行业职称评审标准，全面摸排员工从业年限、岗位资质、专业能力等核心信息，筛选符合报考、申报条件人员，建立动态更新的员工职称信息台账，精准掌握员工报考进度、获证情况及职称等级。针对基层员工政策不熟、流程不清、备考无方向等问题，通过文件推送、线上答疑、专项宣讲等常态化方式，全方位解读报考条件、评审标准、申报流程及激励政策，打消员工参评顾虑，激发员工自主学习、主动提升的内生动力。本次全行共完成19名员工初级职称聘任，其中助理会计师12人、助理经济师7人，切实以规范化流程落地人才选拔培育工作。

二、聚焦关键环节，优化考评服务保障

结合基层网点轮班值守、员工工作碎片化的实际情况，我行重点面向青年员工、一线基层员工，精准细化配套服务举措。常态化梳理考试节点、备考要点及注意事项，依托企业微信精准推送备考资讯、学习资料，搭建员工互帮互学的备考交流平台，助力员工平衡业务工作与专业学习。同时，建立全流程闭环跟踪机制，在资格审查、材料申报、考试备考、结果公示、聘任备案等关键节点，安排专人全程对接、逐项核验材料，及时指导员工修正填报问题、补齐申报资料，有效规避申报差错，保障符合条件员工的合法参评权益。通过全链条精细化服务，构建公开、公平、公正、透明的职称考评工作体系，持续提升职称管理工作质效。

三、深化成果转化，激活人才发展动能

坚持“自学为本、内训为主、外训为辅”的人才培养模式，推动职称管理与人才培育、岗位配置、绩效考核、梯队建设深度融合，以单项工作突破带动整体人力资源管理提质升级。一方面坚持以考促学、以学促能，依托职称考评体系引导员工夯实专业功底、精进业务技能，营造全行争先创优、勤学善思的良好氛围。2023年1月至2026年8月，全行员工累计考取各类职业资格证书71人次，培育多名中高级专业技术人才，员工持证率、中高级职称占比持续稳步提升。另一方面坚持学用结合、人岗适配，结合不同岗位工作特性明确专项考证要求，对客户经理、委派会计、合规岗位等划定针对性考证方向，精准匹配岗位专业需求。同时，将员工职称考取、等级晋升情况纳入岗位调配、评优评先、职级晋升、后备人才储备的核心参考依据，畅通基层员工职业发展通道，构建专业化用人育人良性机制，充分激活人才队伍内生动力。

下一步，郴州农商银行将持续深耕人力资源精细化管理，持续优化职称管理体系与人才培育机制，细化管理举措、强化成果运用，着力打造高素质、复合型、专业化金融人才队伍，为全行高质量可持续发展持续注入人才动能。