东安农商银行：召开2026年三季度经营形势分析会

为全面复盘经营状况、找准差距短板、冲刺全年目标任务，10月12日，东安农商银行召开2026年三季度经营形势分析会，会议全面总结分析前三季度经营工作，深入剖析经营发展形势，查摆业务经营突出问题，统筹部署四季度重点攻坚任务。党委班子成员、部室负责人、支行行长、会计主管、客户经理参加了会议。

会议以PPT演示形式对全行前三季度主要经营数据开展多维度复盘和全面剖析，逐项通报存贷款、不良管控、电子银行等重点指标完成进度，横向对比网点差距、纵向梳理时序进度，精准定位业务拓展、风险管控、内部管理等领域的短板弱项，进一步明晰了下阶段发力的主攻方向。各分管领导结合分管条线工作实际，围绕指标攻坚、风险压降、客户营销、合规管理等重点事项逐一安排部署，明确工作标准、实施路径和时间节点，提出针对性工作要求。

会议强调，全行上下要进一步强化大局意识、危机意识和攻坚意识，不折不扣抓好各项攻坚任务落地。一是正视现实、深刻反省，清醒认识当前工作的严峻性、紧迫性和重要性。要直面业务发展、风险处置、员工思想等方面存在的突出短板，深挖问题背后的根源，不回避矛盾、不掩盖问题，切实把思想统一到冲刺全年目标的攻坚节奏上来。二是锚定目标、压实责任、抓住关键、精准施策。要紧紧锁定今年分配的全年任务目标，把任务逐级分解到岗、责任落实到人；紧盯存款净增、贷款净增、不良压降等三个关键；对重点项目、重点人员精准制定攻坚举措，靶向破解堵点难点，做到方向不偏、力度不减。三是振作精神、坚定信心、全力以赴，趁势而干、攻坚克难，拿出舍我其谁的勇气打一个漂亮的翻身仗。全行干部员工要迅速调整工作状态，摒弃畏难情绪与躺平心态，主动扛牢岗位职责，以敢打敢拼、担当作为的奋斗姿态，奋力推动全行经营实现逆势突破。

会议下阶段紧接着召开了中层干部座谈会，各网点负责人围绕下阶段工作如何干、当前堵点难点问题逐一发言，结合一线实际提出意见建议，并就确保完成全年目标任务作表态发言。总行相关部室针对网点提出的问题现场予以回应答疑，逐条做好登记记录，参会人员充分交流研讨，集思广益共谋发展思路。通过座谈交流，进一步畅通了总行与各网点的沟通渠道，凝聚全行思想共识，汇聚攻坚合力，确保各项决策部署落地见效，全力以赴冲刺完成全年各项目标任务。