桂东农商银行绩效考核系统正式上线运行

今年来，桂东农商银行先行先试，把绩效考核改革工作作为打破大锅饭，调动员工积极性的一项重点工作来抓，从5月份开始项目实施以来，通过服务器的系统安装与数据库安装、建立制度办法和收集考核数据等环节，并经过4个月的系统运行测试，于11月26日正式上线运行，成为了我市农信系统首家成功运该系统的行社，这也标志该行在转型发展和规范化管理上又迈出了新的一步。

年初开展绩效考核改革工作以来，为了确保次项工作顺利上线，该行成立了以董事长为总指挥、行长为组长、分管人事工作的副行长为副组长、各部室经理为成员的绩效考核改革工作领导小组，统筹协调绩效考核改革工作的实施。坚持把实施绩效考核改革同业务发展和加强队伍建设相结合，确保绩效考核改革工作平稳实施。安排人事、财务、信贷等多个部室人员到已实行绩效考核系统的行社学习先进经验，再结合该行工作实际初步制定绩效考核改革实施方案。同时，聘请专业人力资源机构工作人员为我行研发绩效考核系统。

为确保新的绩效考核办法科学、合理，体现“按劳分配、按岗计酬”的原则，避免原本存在的“吃大锅饭”、平均主义的现象，桂东农商银行组织人事部门多次深入基层支行开展调研活动，通过问卷调查、走访座谈等形式，广泛听取基层支行对实施新的绩效考核办法的意见和建议，充分掌握各个岗位的实际情况，为制定新的绩效考核办法提供充实依据。同时，对系统进行反复测试，并通过对测试中出现的问题及时修改完善，运用大量的数据验证，最终系统成功上线运行。

在制定绩效考核办法过程中，桂东农商银行按照“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配原则，首先，把考核对象分为网点和个人考核两大类，对网点的考核分为总行机关、营业部、支行。对个人考核根据工作职责及岗位性的不同，分为综合柜员、客户经理（含支行副行长）、委派会计（含包点稽核员）、支行行长、总行机关部室员工等岗位类别，分类考核。其次，根据被考核单位在被考核期间核心业务增量收入贡献率与任务完成情况。以支行会计报表有收入交易的科目为考核项目，把贷款管理、不良资产管理、存款、卡业务、中间业务等所有相关业务都转换为收入指标，并按各支行占全行的收入贡献和各支行的各项存款、贷款收息、贷款营销、到期贷款收回、不良贷款管理、电子银行业务等所有的相关业务都转换为量化指标的实际完成任务情况来计算各网点及个人本期所得的当期效益工资。再次，考核采用核心业务增量收入贡献率和按月任务完成计算比例的考核模式。根据全年经营和管理目标计划及各支行核心业务增量收入占全行的收入贡献率，从风险防范、业务发展和营业效益等方面制定全年度经营目标工作计划，并分解落实到各网点，作为绩效考核的基础。总行利用绩效考核系统按各网点核心业务增量收入贡献率和按月完成的任务比例先考核计算确定各网点当期应得绩效工资，然后根据各网点同岗位人员对各网点的任务的完成比例计算各岗位人员的绩效工资，即为当月的全部绩效工资。

该行绩效考核系统建立和运行为推进该行实行新的考核模式、细化考核方法提供了技术支持，为机关和各网点绩效考核提供了日常工作平台。绩效考核系统的成功应用将对该行实现转型科学发展将起到重要作用。