李勤深入岳阳农信社调研督导工作

5月24日-25日，省联社党委副书记、主任李勤深入岳阳农信社调研督导工作。

24日，李勤一行来到平江农商银行，看望省联社表外贷款核查组的工作人员，并听取核查组的工作情况汇报。深入到长寿支行、平江农商银行营业部调研，详细询问业务发展情况，对安全保卫及内控制度执行情况进行检查，就相关问题作了指导。

随后，李勤在平江农商银行召开调研座谈会，听取该行工作情况汇报。他指出，一是要切实转换经营机制。要充分认识到农信社改制为农商银行，只是向现代金融企业迈出了第一步。关键是要加快建立科学有效的现代金融企业制度，按照“产权明晰、管理规范、内控严密、服务优良、经营高效”的要求抓好经营管理工作，推动农商银行稳健快速发展。二是要加快推进业务发展。要抓住平江山区、林地及旅游资源丰富的优势和特色，紧贴平江产业结构调整优化升级的需求，不断创新金融服务模式，实现地方经济与地方金融良性互动。同时，要加强与政府部门的对接，努力抓重点项目，抓系统大户。三是要建立绩效考核机制。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“助推器”作用，建立以质量、风险、效益为重点的绩效考核体系，在追求业务规模的同时，更加注重业务发展的质量，更加关注经营的风险防控，做到自身规模、风险防控和经营效益的有机统一。通过绩效激励的政策和措施，鼓励员工通过市场营销、提高业绩多拿工资，做到以业绩来决定员工的晋升和薪酬,充分调动员工的积极性和主观能动性。四是要筑牢风险管理防线。要将全面风险管理贯穿经营工作全过程，高标准、严要求，建立健全风险预警、传导、反馈和处置新的风险防范机制。加强合规文化建设和员工教育培训，筑牢“思想”防线；加强信贷管理，严格落实“三查”制度，将信贷管理质量纳入个人及单位绩效考核中，筑牢“信贷”防线；充分发挥三个中心“电子眼”“指挥员”“报警器”的作用，及时处理违规行为、可疑操作和风险交易，筑牢“内控”防线；加强廉政建设，大力开展“雁过拔毛”式腐败问题和 “纠四风、治陋习”专项整治教育，严肃工作作风，筑牢“廉政”防线，推进农商银行各项业务又好又快健康发展。

25日上午，李勤一行先后深入湘阴联社六塘分社，详细询问贷款发放流程及客户服务等问题；调研了湘阴联社大额贷款户湘阴县知源学校；在联社监控中心调阅了两个基层网点的监控、仔细询问了监控工作的制度落实情况；在樟树信用社查看了该社“五小”建设情况，仔细询问了员工伙食和青年员工的生活工作情况。他强调，要规范贷款发放流程，严格遵守规章制度，坚决搞好贷前调查与面签面谈的影像采集，严防假借冒名贷款；积极主动营销贷款，简化贷款办理流程，吸引更多的优质客户；提高柜台服务水平，加强与客户的沟通和交流，不断提高服务质量。

25日下午，李勤在湘阴联社召开调研座谈会，听取了工作情况汇报和工作意见建议。他充分肯定了湘阴联社近几年来取得的成绩，指出湘阴联社贯彻执行省联社会议精神做得好、目前工作态势、员工精神状态好。他强调，面对经济发展的新常态，农信社既有诸多挑战又有难得机遇，犹如逆水行舟不进则退。我们要紧跟发展形势，更新经营理念，与时俱进创新发展模式和服务方式。要按照省联社的决策部署，贯彻现代商业银行经营理念，更新思路、坚定理念，因地制宜，开拓创新，不断强化支农主力军作用，提升自身的重要影响力。　

对下一步工作，李勤强调，一是要抓基础。湘阴是农业标准化示范县和粮油示范基地。要坚持以农户、商户、小微为主要服务对象，重心下沉，深入基层，要落实“两扫五进”，突出产业特色和客户特征，把客户基础做实做牢。二是要严管理。要用制度管好人、用规章管好事，严格监控操作管理，及时掌握监控信息；狠抓控案防案工作，严查严处，始终保持案防高压态势，坚决遏制案件；高度重视声誉风险防控，落实相关防控要求，对负面舆情要及时处置；要加强“三柜”管理，严格操作规程，落实监督监控要求，规范操作行为，严防柜台操作风险。三是要促经营。要用科学激励来做好经营管理，让多干事的员工多回报。四是要强队伍建设。要加强队伍建设，多途径多类别进行培训教育，提高员工队伍素质。

省联社信贷管理部、合规风险部和岳阳办事处负责人陪同调研。

李勤在平江农商银行召开调研座谈会

李勤在平江农商银行长寿支行查看信贷档案

李勤在湘阴联社召开调研座谈会

李勤在湘阴联社监控中心调阅监控