邓德林深入娄底农信社调研并出席冷水江农商银行开业仪式

　　12月22日，省联社党委副书记邓德林深入娄底农信社调研指导，并出席冷水江农村商业银行开业仪式。

　　在双峰农商银行，邓德林视察了双峰农商行总行营业部网点建设和柜台服务情况，实地察看了双峰农商行办公楼建设项目工地，并与双峰农商行班子及部分中层干部进行了座谈，征求他们对省联社明年工作的意见建议。

　　邓德林指出，双峰是一个文化底蕴深厚的农业大县，尽管区域经济并不十分活跃，但有自己的发展特点。双峰农商行成立已有一年多时间，但从目前情况来看，业务规模与县域人口规模和经济发展需要还不十分匹配，不良贷款反弹较严重，机制转换还有待继续深化。

　　邓德林强调，要着力深化内部改革，实现经营机制转换，打造现代流程银行。一要锁定目标。农商行作为当地县域金融机构，应充分发挥法人作用，找准发展目标。要树立正确发展理念，坚持“情系三农、服务县域”，改名不改姓，改制不改向，在“农”字上做文章，要以农为本树立定型、抢眼的发展观，深入研究新的时代变化和互联网金融特征，提升市场竞争力。要争取适度规模发展，力求与当地人口数量、经济发展相匹配。要完善现代企业制度，从法人治理结构、“三会一层”职责区分等一系列管理流程再造方面积极努力，按现代银行制度的深层次需要来切实转换经营机制。二要坚持定力。要对准目标，一鼓作气，从“基础客户、基础工作、基本队伍”三方面努力，从上而下，深耕落地，长期坚持以求成效。必须高度重视基础客户工作，结合普惠金融、精准扶贫等工作开展，夯实客户基础。要打造标准化网点，升级基础工作，推行全面风险管理，建设全面标准化的流程银行。要加强队伍建设，打造作风过硬、战斗力强的管理队伍，培养素质优秀、能力出众的员工队伍，为农商行发展提供人才保障。三要鼓足精神。企业文化是企业发展的动力和源泉，是员工奋斗的核心精神支持力量，要培训先行，通过培训提高全员素质，将员工培养好、组织好、武装好；通过创新服务，树立发展信心，从产品服务入手，结合当地实际，积极开展各项业务。要管理立行，加强各项制度建设，加强内部结构再造，要全面推行标准化、流程化、法治化管理，真正从“人治”过渡到“法治”。要以人为本，关心员工生活，抓好“五小”建设，使员工安心工作；要重视选人用人工作，充分激活内部活力，上下齐心干事创业，增强利润、做大规模，使股东利益、员工利益、客户利益和农商行事业发展得到有机统一，实现健康稳定可持续发展。

　　调研期间，邓德林还出席了冷水江农村商业银行的开业仪式，为冷水江农村商业银行授牌，与娄底市政府、冷水江市委等领导共同为开业的农村商业银行启动开业水晶球。

　　省联社改革发展部主要负责人参加上述活动。

开启水晶球

邓德林副书记为冷水江农商行授牌

双峰农商行调研座谈会