邓德林深入常德农信社调研指导工作

    1月13日，省联社党委副书记邓德林在省联社改革发展部、常德办事处主要负责人的陪同下，深入石门、临澧农商行和澧县联社调研指导工作。

    调研期间，邓德林副书记听取了石门、临澧农商行和澧县联社的工作汇报，对三家行社所取得的成绩表示肯定。在谈到经济新常态下农信系统如何加速转型发展时，邓德林指出，一要科学定位。农商行改制后必须确保“改名不改姓，改制不改向”的战略定位，必须坚持“服务三农，服务小微”的市场定位不动摇。要在做大规模上有“雄心壮志”，把促进农村经济发展，帮助农民增收致富作为自身工作的重要职责。要做到与地方经济发展相适应，紧跟发展战略，逐步向新型农业经营主体、特色经济产业和重大工程项目倾斜，强化金融支农主力军作用。要加快建设流程银行、精品银行、特色银行、标杆银行，探索创新小银行的成功之道。二要加速转型。要适应经济形势和监管体制的新要求，切实转换机制，让“三会一层”的公司治理模式有效发挥作用。在传统业务领域要有创新的理念和管理方式，将金融理念和精准扶贫有机结合，在福祥便民卡、按揭贷款上拓宽新的营销思路。三要强化管理。要强化全面风险管理，把控各个风险环节，为农商银行的发展保驾护航。要落实“两个责任”，通过落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任促进规范经营。要加强企业文化建设，通过培训学习和制度管理，建设一支富有战斗力的领导班子和员工队伍；通过倡导人性化服务吸引客户、留住客户；抓好农村网点“五小”建设，增强员工归属感、幸福感。

    在谈到2016年的工作时，邓德林要求做到“四有”，一有地位。改制后农商行，一定要有长远的发展规划，要有雄心壮志，设定远大目标，科学合理定位，在服务地方、服务三农、服务小微方面要作出新努力，并以此推动社会地位的提高和品牌形象的提升。二有特色。面对目前互联网金融、直销银行、利率市场化带来的冲击，要积极应对，及时转型发展，立足地方，发挥自身优势和特色，为客户量身定制服务和产品，在不断变化发展的市场竞争中以特色制胜。三有变化。要在扎扎实实的发展中寻求变化，在员工的精神风貌、网点的形象建设上要与现代接轨，与客户的需求接轨，与新的形势要求接轨。同时，要积极关心员工的利益，在福利待遇上“与时俱进”，提高员工的归属感和满意度。四有担当。要加强企业文化建设，打造属于自己独特的企业文化，班子成员、中层骨干、普通员工在各自的岗位上要各有担当，凝心聚力，把农商银行打造成一支极具战斗力的团队。

    此外，邓德林还深入到三家行社营业部、基层支行，与一线员工交流互动，详细了解业务发展、网点建设等方面情况。

邓德林副书记在临澧农商行召开座谈会

邓德林副书记与石门农商行营业部员工亲切交谈

邓德林副书记在澧县联社营业部看望一线员工