益阳办事处：四项举措力拓城市业务

2016年，益阳办事处将城市业务纳入业务发展重点，要求法人行社以推动营业部转型发展为重点，在拓展城市业务方面实现突破。

一是定目标。要求法人行社将营业部视同支行（信用社）考核，明确营业部的业务发展目标，推动营业部发挥区位优势，彻底扭转城市业务落后的现状。

二是定考核。要求营业部奖目标任务分解到员工，由总行（联社）直接考核到人，加大绩效奖惩力度，营业部员工工资实行全浮动。并明确员工完不成任务的调离城区工作，单位完不成任务的，调整营业部主任职务。

三是定人员。督促行社配优、配强、配足营业部人员力量。要求行社举全行（社）之力，采取公开选拔或竞聘上岗的形式，选择一名上下公认、勇于担当、敢于干事、具有强烈进取心、事业心、责任感的同志担任营业部主任。如暂时没有合适人选，由一名行（社）领导或行长（主任）助理兼任营业部主任。要求行社选优、配足营业部营销团队的人员力量，确保营业部具备足够的竞争力，把营业部打造成与其他银行业金融机构在辖内城区抢客户、争资源的 “尖刀团队”。

四是搭平台。督促各行社党委班子全力支持本行社营业部搭建业务拓展平台，同时协助搭建好地方政府部门支持农信社拓展城市业务的平台，指导、协调营业部以本市、县（区）政府、部门、事业单位、企业为突破口，大力拓展城区优质个人客户、对公客户、系统战略客户。

目前，各行社对营业部明确了工作目标，正在出台单独的营业部业务工作考核办法，营业部主任竞聘工作正在全面进行中。