临湘联社：绩效考核系统激活薪酬机制

今年以来，临湘联社本着加快打造激励有力、约束有效、人才聚集、各尽其能的人本发展理念，委托专业绩效考核研发团队，参照国内其他银行先进的绩效考评理念和制度办法，为联社量身定做绩效考核系统。该系统于2016年1月1日正式上线，目前运行稳定。

目前，该绩效考核系统涵盖了全市29个营业网点，覆盖了全系统用户278人。在细化考核方面，能全方位考核每个岗位工作人员的存款业务、贷款业务、中间业务、业务量、不良贷款清收和服务质量等。在实际工作中，该系统能够促进员工积极履职、实现自身收益最大化，最大限度提高队伍的工作积极性和战斗力。一是突出以个人贡献度决定绩效薪酬。将彻底解决分配不公和吃“大锅饭”问题，有效解决同工不同酬，多劳不多得的问题。二是增强全员的岗位意识和绩效意识。强化对营业网点的服务质量和实际业绩考核，把对网点已有的存量客户稳定和新客户拓展与绩效挂钩考核，变过去推业务、推客户为争业务，争客户。鼓励网点人员加大营销力度，抢占优质客户资源，大力推广各种新业务、新产品，不断提高业务渗透力与市场占有率，巩固传统存贷款市场业务。三是强化实绩导向，加强日常考核。突出岗位需要，注重工作能力，引导督促广大员工改进工作作风，提高服务水平，把信用社的发展和每个人自身利益紧密结合起来，积极打造“要我干”为“我要干”、“等着干”变为“抢着干”的竞争新机制，实现让实干者踏实，让能干者富足的薪酬激励目标。四是建立管理贷款质量与贷款授权、资产质量与干部交流使用相结合的绩效考核考评结果使用机制，防止出现个人业绩冲动和只注重眼前利益，危害各项业务健康发展的现象，从而实现发展速度和发展质量、短期效益和长期效益的有机统一。