近日,为全面冲刺上半年各项经营目标任务、特别是不良贷款清收任务完成,隆回农商银行组织机关部室、各网点负责人召开全行上半年经营工作暨不良贷款清收督战会议,该行董事长许光对当前的全行业务经营工作进行了总结与分析,对当前工作做了详细部署和安排。
一是抓牢“牛鼻子”、坚决打赢全行不良贷款清收和处置攻坚战。面对宏观经济下行等带来的不良贷款清收压力,引导全行要正确认识形势,切实增强责任感、紧迫感和危机感,把主要精力、时间、人员重点倾斜到不良贷款清收和处置上来,并作为全行压倒一切的中心工作来抓,通过澄清底子、强化责任、突出重点、分类处置、加强考核、严格追责、改进作风等有效措施,切实做好信贷资产这个“生命工程”和“质量工程”,夯实全行稳健经营和可持续发展基础。
二是学会“弹钢琴”、全力以赴完成上半年业务经营各项任务。加大资金组织力度,坚持“三个锁定”:即锁定目标任务不动摇——对巩固存款突破100亿元基础上加快完成全年目标任务,锁定客户市场不放松——有效拓展城区市场和巩固农村市场,锁定攻关思路不走样——既要抓好对公存款等资金的攻关归行、又要做好个人储蓄存款的业余揽存工作、更要充分发挥《VIP客户维护管理办法》维护、培植和巩固优质客户存款源。加大贷款有效营销,加大贷款有效营销。在严格准入门槛的基础上,积极简化信贷审批手续,切实提高办贷效率,并以加快评级授信和金融扶贫工作为推手,提高贷款有效营销的主动性和针对性。积极组织财务收入,以开展二季度利息收入竞争活动为契机,深挖表内和表外贷款利息清收源,做好中间业务,不断加大资金业务创收力度,充分研判和巧用“营改增”有利政策,提升利润总额,力争上半年提前完成全年经营利润目标。有效防控案件发生,结合近期开展“雁过拔毛”式腐败问题及“纠‘四风’、治陋习”专项整治活动和“两学一做”教育活动,健全机制、部门联动、认真履职、严防死守,在实现上半年案件“零发案”的同时,确保6月末顺利实现全年时间过半、任务完成过半目标。
会议现场