沅江联社：奋战下半年

7月27日，沅江联社召开下半年工作誓师动员大会，信用社主任、主管会计，客户经理，机关员工等90多人参加了大会，对下半年工作再布置、再动员、再落实。

一是坚持“三个不变”。坚持“任务不变、要求不变、考核不变”。对当年信用社考核得分排名后3位，且贷款利息收入、表内不良贷款净压、存款净增等3项指标任务有2项排名末尾的信用社班子实行淘汰。

二是实行“三个集中”。从7月下旬起，取消“双休日”，采取“黑十白”、“5十2”工作制，确保集中时间、集中精力、集中力量，投入“三收”工作。

三是全面推动产权改革。做好申筹的各项准备工作，组织开展清产核资，召开相关会议，履行改革相关法律程序；加强不良贷款清收控制，严防不良贷款反弹；依规、合法、妥善处置老股金，审慎引进新股本，确保股本结构合理、可控，有利于长远发展，努力实现农商银行年底挂牌开业。

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四是全力推进精准扶贫工作。将贫困农户信息采取、评级授信和用信户数任务逐项分解到基层信用社，分解到每一名包村客户经理，确保任务不悬空。全面完成17737户建档立卡贫困农户的信息采集，贫困农户的评级授信率达到100%，用信户数覆盖率达到20%以上。建立贫困农户信息采集和授信台账。对已获得授信、有信贷需求的贫困农户新增扶贫贷款4000万元，建‍立13个金融扶贫服务站。对未全面完成扶贫小额信贷各项任务的信用社，对其主任实行诫勉谈话，扣发绩效工资3000元，并在年度考核中评为“不称职”。