临澧农商银行：“四措并举”强压表外不良

针对临澧农商银行表外不良贷款的现状，近段，该行上下联动，“四措并举”开展对表外不良贷款的“强势猛攻”，以促此项指标完成市办考核任务。

整章建制。针对表外不良贷款管理和处置所面临的困难和问题，该行制订了《临澧农村商业银行股份有限公司不良贷款管理办法》（试行），成立了管理组织，明确了管理原则，对监测管理、清收管理、维权管理、处置管理、档案管理、操作规程、追责管理，奖罚措施提出了具体要求，从制度上建立了一套系统的管理模式。

明确责任。对全行所有表外不良贷款清收管理，按发放支行进行管理，对已诉未执行的由总行不良资产管理部负责管理。全行表外不良贷款的监测考核由总行不良资产管理部负责。

落实任务。按照上级行社下达的工作任务，该行对全年的清收处置计划进行了层层分解，其中基层支行1200万元，总行不良资产管理部410万元，并要求各支行将计划分解到人、到月。

强化措施。根据全行全年清收计划，一是搞好“四落实”，即落实清收对象、落实清收责任人、落实清收时间、落实清收措施，实行“一户一表一策”。二是强化考核激励机制，根据分配的计划，加大考核的分值配量，加大绩效考核比例，同时加大奖励力度，推行全员清收，“按谁清收，谁得奖”的原则奖励到人。三是加大司法打击力度，营造良好的清收环境。做好涉贷案件常规执行工作，加大执行力度，对被执行人实行强制执行，变卖财产，民事拘留等。除此之外，拟对公职人员或所谓的名人实行公告催收，对不按约定履行义务的全部列入最高人民法院失信人员名单，对拒不履行法院裁定判决的，抓典型，依法追究刑事责任。对下落不明，恶意逃债的，由公安部门上临控或网上追逃；对涉嫌骗取贷款，贷款诈骗的客户，移交司法部门实行重点打击。四是加大责任追究力度。在表外不良贷款清收处置过程中，如发现相关责任人在贷款发放和管理过程中，有明显的失职行为的，依规进行责任追究，绝不姑息，绝不手软。五是加强督导。为保障表外不良清收处置措施的落实，最大限度的落实请收计划，总行实行班子包片，部门经理包支行的办法，指导和督导任务的落实，措施的实施，协助处理清收处置过程中的相关问题。