临澧农商银行：“三挂钩”强化业务经营保障措施

为充分调动员工工作积极性，确保年度各项业务经营目标全面完成，目前，临澧农商银行实行工作业绩与考核考评、组织处理、职务晋升“三挂钩”政策，执行有效的组织保障措施方案，一定程度上提振了全员完成各项工作任务的信心，有力地促进了各项年度工作任务的全面完成。

工作业绩与考核考评挂钩。该行将任务指标的完成情况与年度个人考核考评相结合。其中对支行行长、支行副行长、客户经理及其他员工实行不同档次、不同标准的考核，对符合标准要求的岗位员工方可在年度个人评选上列为优秀等次。同时，年度考核未评为优秀等次的员工不得参与先进个人的评选。

工作业绩与组织处理挂钩。对未达到相应指标的支行行长、支行副行长、部室经理实行免职或降职处理；对未达到考核指标的客户经理实行降级、取消客户经理资格、调离机关、降低薪酬等级系数处理。

工作业绩与职务晋升挂钩。该行将年度工作任务完成情况作为员工职务晋升、岗位调整的重要依据。其中列明了最重要的四个依据，一是要求支行行长保证各项业务指标考核综合得分排名全县前5名且完成不良贷款清收任务；二是要求一、二级客户经理保证各项业务指标考核综合得分排名本部门前2名且完成不良贷款清收任务；三是要求客户经理保证各项业务指标考核综合得分排名全县前10名且完成不良贷款清收任务；四是要求其他员工在存款组织、贷款营销、不良贷款清收等方面能做出突出贡献。