临澧农商银行：弹好“三收”工作“六部曲”

10月11日下午，临澧农商银行纪委书记、监事长辛绪林带领稽核审计部、安全保卫部、纪检监察室、办公室负责人深入联点支行开展“旺季”三收工作督导，并在城关支行召开督导会议。城关支行、修梅支行、官亭支行行长以及九里支行正副行长参加了会议。

会议中，各支行行长依次汇报了本行“旺季”三收工作开展的基本情况，深刻分析了工作重点和难点，详细介绍了符合本行实际的工作举措。辛监事长在听完汇报后，对各行前期工作给予了充分肯定，并明确指出了此次督导会议的主要目的是加强支行间的交流与联系，扬长补短，解决主要问题，寻求共同进步。

针对后段不良贷款攻坚和“三收”工作，辛监事长要求四家支行弹好“六部曲”，全力完成各项目标任务。第一，要提振精神，建好氛围。支行要统一思想，提振精神，传导信心，进一步调动员工积极性和主动性；要擅长挖掘员工潜力，发挥自身优势；要建立积极向上的工作氛围，管住负面情绪，特别是要少讲客观，少讲抱怨。第二，要加强分析，定好策略。通过对各项任务指标的分析，要扬长避短，争取强项多加分，短项少减分；通过分析竞争对手，调整策略，晋位上升综合排名；通过分析重要指标现状，厘清思路，找准方向，查漏补缺。第三，要细致安排，抓好日常。要锁住目标，实行一户一策；要细致安排，做到“早有分工，晚有结账”；要稳扎稳打，坚持日常“三锁定”，即锁定目标、锁定时间、锁定对象。第四，要争取外援，搞好协调。支行在研透政策的基础上要争取多方协调，要与上级部门多沟通，与兄弟支行多联系，更要借助可以团结的社会力量，扩大社会资源，为完成各项任务创造有益的条件。第五，要发挥优势，搞好服务。总行出台的部室包行制度是为了更好的推动一线业务经营工作的开展。支行要用好总行政策，发挥优势，加强与总行相关部室的沟通协调，以此达到解决问题的目的。部室负责人要积极参与到对包片支行的督导、帮扶工作中来，要当好基层支行的“辅导员”和“服务者”，要花精力，深对接，勤督导，常结账。第六，要统筹兼顾， 确保平安。在重视业务经营等定量任务考核的同时，定性任务的考核也不容忽视。其中定性任务包括纪检、稽核、安保以及平安临澧创建等工作。支行要深度统筹，二者兼顾，保证定量、定性指标齐步向好。

最后，辛监事长对临澧县委政府组织开展的“一弘扬两整治”工作进行了详细地部署和安排，并作了几点提示，他指出：一是要组织员工认真学习“一弘扬两整治”的活动要求及实施方案，并严格遵照执行。二是要强化作风管理，严禁吃拿卡要及赌博行为。三是要严防声誉风险，尤其要处理好贷户或疑似贷户的工作和生活关系。