临湘联社：出实招发力供给侧改革

临湘联社将推动自身金融供给侧改革作为行动先导，牢牢抓住信贷管理、服务品质、资产结构这三个关键点的革新，抢滩发展前沿阵地，以改制促发展，以发展带改制，通过内外联动、相帮相促、全员一心，形成合力突围、齐头并进、质效双升的发展局面。

一是强化信贷管理。面对当前经济新常态，临湘联社调节信贷供给，合理配置金融资源，对辖内市场经济发展形势及企业经营格局进行了全面分析，并通过对存量贷款的结构划分，充分评估风险敞口，制定了逐步压缩大额存量、紧盯存量反弹风险、严格把控新增投向的信贷思路。在信贷投向上，严格限制两高一剩、僵尸企业、房地产行业等落后行业和过剩产能对于信贷资源的占用，大力支持产业升级和并购重组，加大对新兴产业、居民生活服务、创业群体、小微企业的支持力度，使金融资源的配置方向与经济转型方向一致。

二是提升服务品质。临湘联社深挖客户需求，调节服务供给，充分利用商行改制带来的体制变化，紧贴金融发展的新形势和新需求，实行错位竞争，努力扭转粗放式的市场拓展策略，积极向差异化经营、专业化发展的方向转变。一方面，进一步加大对员工的理财培训，积极打造高精尖的现代化营销团队，在客户服务上，改变原有金融服务的单一职能，在深入了解客户的理财诉求、风险偏好的基础上，为客户制定综合化的理财方案，从提升资金的安全性和收益性入手，最大限度地优化客户的金融体验。另一方面，通过人员优化、队伍调整、强化考核等方式，全面提升服务团队的整体素质，为创造更大的服务价值和品牌价值提供强有力的人才保证。

三是优化资产结构。临湘联社严格按照监管部门、省市联社的资金准入要求，以确保安全性为根本前提，积极开展同业、理财等资金业务，扩大非信贷资金占比，提升资金收益率。在负债结构上，积极借助政府合作平台及股东社会资源加大低成本存款的营销力度，减少息差缩减带来的发展危机，使低成本存款占全部存款的50%左右，并有不断攀升的良好态势。同时，通过资金业务的有效“开源”和负债支出的逐步“节流”，继续为发展注入强劲动力，从而推动各项工作圆满完成。