临湘联社：三举措提升内控管理水平

今年来，临湘联社以组建农商银行为契机，狠抓内控建设、加强内控知识学习，通过“三举措”稳步提升内控管理水平。

一是提升全系统合规意识。不断强化合规文化，定期开展案防、合规方面的教育培训，层层签订案防责任状，确定案防职责。不仅从制度层面“堵”漏洞，而且从思想层面牢固树立内控意识，以高度的责任感确保零案件发生。

二是完善管理规章制度。临湘联社不断加强自身发展，制定精细化管理目标，构建一道坚不可摧的“风险防控墙”。该联社制定了全面的风险管理制度，明确风险管理各级人员的职责及相关的风险要求。同时，加强内审稽核工作，集中防范各类风险。

三是加大检查处罚力度。针对内控相关制度建设、业务开办、合规操作等方面的情况，该联社定期开展捡查，一旦发现问题及时整改到位。加大对业务管理情况的监督和检查力度，用“放大镜”查实情、用“显微镜”找根源、用“望远镜”看全局，以“零”容忍的态度做好风险防控和排查工作，切实推进内控管理工作的合规、健康发展。