韶山农商银行：多举措处置不良贷款

为应对不良贷款反弹的严峻形势，控制不良贷款，韶山农商银行顶住压力，多措并举，加大清收、处置力度，截止11月末，共清收不良贷款1599万元，其中清收表内不良贷款1233万元，表外不良贷款367万元；共处置化解隐性不良贷款3904万元，力促不良贷款清收取得实效。

一、高度重视，加强组织领导。该行2016年6月成立不良贷款清查处置工作领导小组，董事长任组长，行长、监事长任副组长，负责辖内不良贷款真实反映的安排部署。各支行、营业部的负责人为清查处置工作的第一责任人，具体负责纠错清查和清收转换，同时，支行和营业部（以下简称“支行”）成立了清查处置工作领导小组。

二、澄清底子，抓紧处置不良。为加快不良贷款清收进度，该行在组织支行和营业部自查的基础上，稽核部门对不良贷款情况进行了核查落实，澄清了底子，为不良贷款的处置奠定了基础。

三、因地制宜，一户一策清收。为加大不良贷款的清收、处置化解力度，制定切实可行的化解方案，该行经营班子带队，业务管理部和风险管理部参与，对各风险贷款进行了调研摸底，根据每户的特征制定了切实可行的清收化解措施，措施明确到旬，责任到人，确保不良贷款的有效压降。

四、合力而为，巧借多方力量。为加快不良贷款清收进度，该行“内外兼修”，形成清收合力，由该行风险管理部牵头组织的表外不良贷款委托清收小组联合法院清收组强化不良贷款的清收，并利用法院立、审、执一体化，强化已审未执积案的清收。

五、强化考核，确保化解成效。

一是设立专项考核。为有效推动不良贷款清收化解进度，尽最大限度地降低不良贷款余额，该行6月份对支行行长、支行副行长收取保证金，实行专项考核，做到有奖有罚、权责利均等，同时，对工作不力的支行，该行对支行下发《工作督办单》，并对支行行长采取约见谈话。

二是强化绩效考核。该行抓住支行行长和支行副行长的少数关键，强化绩效考核。支行权限内发放的贷款，超过任务部分的不良贷款在年内必须化解到位，否则扣发支行正副行长年度经营等级绩效的50%；上报总行审批发放的隐性不良贷款必须在年度处置化解到位，则扣发支行正副行长年度经营等级绩效的50%。

三是立“军令状”保成效。各支行行长立下军令状，若年内不良贷款（含隐性不良贷款）的压降不能完成任务，主动引咎辞职。