洪江农商银行：1号文件明确新年工作新思路

新年伊始，洪江农商银行党委按照“党建引路明方向、业务发展出硬招、内控管理保平安”的工作思路，研究制定了2017年一季度工作要点，并以1号文件下发到支行实施。做到了早计划、早部署、早落实，为实现各项工作“开门红”打下了坚实的基础。‍‍

狠抓资金组织工作。一季度计划各项存款净增2.3亿元，各支行要抢抓时机，充分发挥地域特色，利用人脉资源优势，加大资金组织，增强资金实力。一是提高思想认识，制订具体措施；二是利用外出务工人员春节回乡过年的契机，树立主动出击的思想；三是扎实开展“两扫五进”活动，要求各支行信贷客户经理深入到机关、社区、商户、村组开展业务宣传，张贴金融服务提示牌，主动揽存汲储；四是坚持“以贷引存”。要大力推动客户星级管理办法，把存款开户和保持现金流量作为发放贷款的一项重要指标，切实把组织资金工作与信贷支农工作有机结合起来，形成“以贷引存”的良性互动；五是加强客户维护。各支行要于1月份将所有存款客户分解到人，将客户户数和存款金额与绩效挂钩考核，充分调动员工揽储的积极性。‍‍

狠抓转型发展，突出资金营运。 一是加大资金运营创收工作力度，把资金营运创收做为全行收入结构调整的重点；二是加大福祥便民卡营销力度，要把福祥便民卡做为巩固和扩大农村市场品牌。三是努力开拓业务收入多元化。‍‍

‍‍狠抓贷款营销，支持地方经济发展。为加大服务“三农”力度，支持小微企业、实体经济的发展，2017年一季度计划贷款净投放1亿元，实现贷款利息收入5300万元。一是组织信贷客户经理深入村组、社区、企业，到农户、商户家中开展信贷需求调查，特别是农业生产资金的需求情况，解决他们生产、生活的资金需要，做到早安排、早投放、早收益。二是抓好“精准扶贫”工作，根据市委市政府的相关要求，结合贫困户的实际情况，采取“公司+贫困农户、公司+合作社+贫困农户、合作社+贫困农户”等模式，精准放贷，在降低风险的情况下帮助贫困户脱贫致富，提升我行的社会形象。三是抓好评级授信年审工作，各支行要对辖内农户、商户、小微企业等客户进行评级授信，评级授信面达到80%以上，对原有客户严格按照要求进行年审。四是利用农村外出务工人员回家过年的时机，及时掌握相关信息，了解人员流向和资金流向，做好贷后检查和到逾期贷款本息的清收工作。

狠抓标杆网点建设固化工作，提高服务质量。随着银行业之间的竞争愈演愈烈，固化好我行的标杆网点建设成果，是提高我行市场竞争力的基础。一方面要严格落实各支行标标网点制度的执行检查；加强现场检查与监控检查，对发现存在的问题及时指出并按制度要求处罚到人；要通过标杆网点的建设与固化不断提升我行的服务质量与行为形象，不断提升我行的市场的竞争力。

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‍‍狠抓风险防控，确保安全无事故无案件。一季度总行与各支行、支行与员工签订案件防范责任书，建立上下联动的案件防控体系。同时开展对春节前的安全大检查，对存在安全隐患的营业网点，要及时进行整改，严防各类安全事故的发生。加强员工法纪学习，提升员工素质。‍‍

‍‍抓党风廉政建设、落实“两个责任”到位。落实“两个责任”是党中央对新形势下党风廉政建设规律的战略思考和科学把握，是落实党要管党、从严治党的重要性制度安排。通过狠抓“两个责任”的落实，促进洪江农商银行风清气正、廉洁干事氛围的形成。一要把党风廉政建设融入业务发展全过程，督促各部门、各支部、各党员认真履职，形成党风廉政建设的合力；二要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，咬定青山不放松的决心，持之以恒地抓好作风建设，巩固并深化群众路线教育成果，防止“四风”问题反弹；三要有责必履，失责必问，强化从严治行的方略，以清晰明确的责任边界、严肃有力的责任追究促进“两个责任”的落实。‍‍‍‍

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