常德办事处：突出“三个坚持” 助推“六大发展”——常德办事处积极贯彻落实全省工作会议精神

全省农村信用社工作会议召开后，常德办事处及辖内各法人行第一时间传达学习会议精神，并于1月24日召开了常德市农村商业银行2017年工作大会，以会议精神为指引，及时理清工作思路、明确工作目标、安排工作重点，主要做到了以下“三个坚持”：

一、坚持统一思想，凝聚发展共识

1.通过抓好学习宣传统一思想。全市各级做出周密安排，通过召开会议传达、印发简报学习、编发微信公众号宣传等形式，有组织、有计划、有声势地做好落实全省农村信用社工作会议精神的宣传工作，报道学习动态、宣传学习典型、展示学习效果，特别是重点强化了办事处党组、法人行党委及班子成员带头学，单位中心组集中学，组织中层骨干深入学，促进了全体员对全省农村信用社工作会议精神的深刻领会。

2.通过把握发展要求统一思想。常德办事处紧紧把握省联社提出的坚持贯彻发展理念、坚持稳中求进、坚持从严治社、坚持守住底线的新要求，努力奋斗、抓住机遇，实现跨越赶超。

3.通过明确主攻方向统一思想。结合省联社新要求，常德办事处提出坚持稳中求进的总基调，围绕“转型升级、稳健经营、强化管理、压实责任”的总目标，以提高质量和效益为中心，着力夯基础、强管理、促转型、控风险、补短板，并明确了九大目标任务，紧扣“六个发展”的工作重点，推动各项工作取得新突破、实现新跨越。

二、坚持目标引领，加快发展步伐

1.理清年度工作思路。全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省联社工作会议和市委经济工作会议要求，坚持稳中求进总基调，围绕“转型升级、稳健经营、强化管理、压实责任”总目标，以提高质量和效益为中心，着力夯基础、强管理、促转型、控风险，推动各项工作取得新突破、实现新跨越。

2.明确九大目标任务。①存款净增95亿元，日均净增47.5亿元;②贷款净增49亿元，便民卡卡量净增10万张;③表内不良贷款率控制在3%以内，表外不良贷款收回3亿元;④实现财务总收入36亿元，实现经营利润13.9亿元;⑤新标准资本充足率达10.5%以上，贷款拨备覆盖率达150% 以上，到期贷款收回率98%以上;⑥收入成本比、综合费用率分别控制在40%和30%以内;⑦净增法人贷款客户310户、个人客户60000户;⑧电子银行替代率69%以上，手机银行客户净增60000户，手机银行动户率32%以上，社保IC卡激活率80%以上;⑨防范经济案件、“四类”案件和重大声誉风险，确保安全、稳定。

3.紧扣“六大发展”工作重点。紧扣“持续发展”，树立“两种理念”。即树立“做小”的发展理念。坚持“做小、做优、做精”的战略定位、坚持差异化发展、特色化经营、精细化管理；树立“质量效益兴行”的经营理念。做大存款市场、做实信贷市场、做活中间业务市场、做稳资金市场。紧扣“转型发展”，促进“两个转型”。 即促进机制转型。建立资产规模与资本总额扩张相互匹配的机制、建立积极向上的绩效考核考评机制、建立全面风险管理长效机制；促进业务转型。强力推进便民卡营销、积极拓展中间业务、大力发展电子银行业务。紧扣“加速发展”，做活“两篇文章”。 即做活“人”的文章。推行对农商行班子的“三项考核”管理、推行信贷客户经理等级管理、推行支行分类等级管理；做活“市场”的文章。加大对转型业务、优质客户拓展、电子银行应用率的考核。紧扣“规范发展”，强化“三项管理”。即强化信贷管理。把控好投向、把控好投贷“六个重点环节”、把控好结果；强化财务管理。推进会计基础达标工作、加快实施财务全面成本管理、加强委派会计管理；强化队伍管理。提高“两种能力”（员工业务能力、员工服务能力）、树立“两种意识”（树立看齐意识、树立责任意识）、严守“两条底线”（严守法纪法规底线、严守做人道德底线）、坚持“两种导向”（坚持用人导向、坚持问题导向）。紧扣“稳健发展”，防控“两类风险”。即防控信贷风险、防控案件风险。紧扣“内涵发展”，加强“四大建设”。即加强系统党的建设、党风廉洁建设、行业作风建设、企业文化建设。

三、坚持狠抓落实，强化发展保障

1.从办事处层面：一是组织召开了“两个大会”。分别于1月13日、1月24日召开了全市农村商业银行2017年工作座谈会和工作大会，总结回顾了2016年工作，表彰了先进、分析研判了当前形势，安排部署了2017年工作。二是安排部署了“开门红”工作。下发了《2017年一季度工作指导意见》《2017年一季度综合考核办法》，明确了一季度工作指导思想、工作目标、工作重点，实施了考核办法，确保一季度各项任务实现开门红。三是出台了年度相关办法和意见。2月中旬前先后出台了《常德市农村商业银行经营绩效等级专项考核办法》《常德市农村商业银行综合考核办法》《支行等级管理指导意见》《信贷客户经理指导意见》《新增不良贷款责任追究办法》《信贷管理指导意见》《办事处机关员工岗位职责》《办事处机关员工尽职履责考核办法》等。四是开展了专项督导督查活动。2月中旬，常德办事处根据领导包片联点，办事处领导班子成员分三组分别对辖内8家法人行就贯彻落实全省农村信用社工作会议精神进行了专项督导督查。

2.从法人行层面：常德农商银行为抢抓机遇、抢占市场，发动全行聚焦“发展、转型、风控”三大重点，早部署、早动手、早作为。一是狠抓资金组织。持续推进“两扫五进”，实行城区支行营销服务网格化，农村支行营销服务区域化；全面提升网点服务质量，提升服务形象；加强对客户的分层维护。二是加强优质信贷客户营销。加强市场调研分析；树立“做小”的经营理念；大力营销福祥便民卡；推行客户经理等级管理。三是大力拓展转型业务。乘势而上推广银联扫码支付；深入开展电子银行产品宣传营销；积极争取机关事业单位社保IC卡业务。四是强化信贷风险管控。严格新放贷款“把关守口”；加强到期贷款清收管理；大力清收表内外不良贷款，加快处置进度；加大不良贷款责任追究力度。

津市农商银行紧紧围绕“抓发展、控风险”两大总目标，转换机制、防控风险、规范管理、促进发展，一是开拓创新抓转型，进一步完善业务营销奖励机制、进一步拓展电子银行业务、进一步提升资金营运业务收益；二是全力以赴抓发展，抓资金组织、抓信贷营销；三是千方百计抓风控，坚决把不良贷款压下来、坚决实现“零发案、零事故”双零目标；四是严格规范抓管理，强化信贷管理、规范财务管理、加强队伍建设；五是从严从紧抓党务，加强党委班子自身建设、落实党风廉政建设两个责任、认真组织党建工作、继续深入落实“两学一做”学习教育工作。

临澧农商银行结合实际，着力“六个抓实”举措：一是抓实业务经营；二是抓实内部管理；三是抓实风险防控；四是抓实队伍建设；五是抓实形象建设；六是抓实党建工作。

石门农商银行通过实施七个“着力”，实现农商银行可持续发展：一是着力做大存款总量，争创“百亿银行”；二是着力做优信贷主业，抢占市场份额；三是着力加快业务转型，增强发展后劲；四是着力夯实基础工作，筑造“合规银行”；五是着力防控化解风险，建设“安全银行”；六是着力深化队伍建设，打造“活力银行”；七是着力加强党的建设，坚持从严治行。

汉寿农商银行按照三年发展目标和战略定位，一是突出存款、贷款、电子银行三大业务，增加发展后劲，打造“实力银行”；二是着力观念、业务、机制三大转型，加快转型发展，打造“特色银行”；三是加强精细化管理、重点指标管控、监督责任管理，促进稳健经营，努力打造“合规银行”；四是注重党风廉洁、队伍、环境、文化四大建设，增强企业内涵，努力打造“品质银行”。

桃源农商银行为实现2017年全年目标任务，全行上下紧紧围绕资金组织工作、主营业务营销、转型业务拓展、网点案防安防、信贷风险管控、网点设备配置等六个方面做优业务经营与内部管理，通过做活“绩效考核”、“队伍建设”与“优质服务”三篇文章激发内部动力。

澧县农商银行在2017年工作中，重点突出“五推进、五提高”，一是推进机制转型，提高创新发展能力；二是推进结构调整，提高可持续发展能力；三是推进精细化管理，提高内生发展能力；四是推进风控管理，提高稳健发展能力；五是推进核心建设，提高综合发展能力。

安乡农商银行将从以下五个方面抓好2017年的各项工作：一是以持续发展拓空间，稳增长；二是以转型升级补短板，提质量；三是以从严治行挖潜力，强效益；四是以全面风控扎篱笆，保稳定；五是以党的建设作统领，夯基石。