临澧农商银行：召开2017年工作会议

2月21上午，临澧农商银行第一届股东大会第四次会议暨2017年工作会议在临澧恒威华天酒店二楼湖南厅隆重召开。该行班子成员、各部室经理、各支行正副行长、委派会计、双先代表、机关工作人员及全行股东等近230余人参加了会议，常德银监分局相关领导出席了会议。会议由总行党委副书记、行长周华平主持。

会上，该行党委书记、董事长张辉作了题为《夯基础 严管理 促转型 防风险 推动临澧农村商业银行平稳可持续发展》的董事会工作报告。报告对该行2016年各项工作进行了全面的总结回顾，深刻分析了当前经济金融形势，明确了今年工作的指导思想、目标任务和重点举措。报告指出，新的一年该行要立足“夯实基础，强化管理，转型升级，稳健经营”这一战略目标，着力“六个抓实”举措，实现发展速度与发展质量协调并进，努力把临澧农商银行打造成为县域领军、客户首选、股东满意、员工幸福的现代商业银行。第一，抓实业务经营。一是坚持树立“一个定位”，即“做小、做散、做细、做基础”的市场定位。坚持“支农支小”方向，深耕精耕农村根据地，牢牢站稳县域主导地位，主推便民卡，大力拓展国家公职人员、商户、产业工人、种养大户等客户群体便民卡营销。二是搞好“两个对接”,即政务合作和重点项目资金对接。密切关注招商引资和重点项目落地新态势，加强与财政、社保、电力、烟草、供销等行业合作，精准把握政府政策扶持重点，积极争取对公客户、系统客户和重点项目客户。三是加力巩固“三个市场”，即县域市场、小微市场和民生市场。加大对新型农业经营主体、商户、小微企业的支持力度，充分发挥根植本土的优势。四是精准发力“四个关键”，即客户拓展、规模做优、转型业务、资金营运。将客户基础工作纳入绩效考核，做实评级授信工作；提高居民储蓄存款及小额贷款占比，持续优化存、贷款结构；加力拓展转型业务，稳步提升电子银行替代率与手机银行动户率；稳健开展资金营运业务，力争获得更大效益的“增长极”。五是搞好“五个服务”，即金融扶贫客户、个体工商户、小微企业、学校医院、行政事业单位。要对现有产品和服务进行升级，满足农户、商户、企业、单位的多样化金融需求。第二，抓实内部管理。致力组织架构设置扁平化，对总行机关部门实行精简优化，对基层支行实行等级管理，努力实现资源配置与发展规模相匹配。致力信贷管理规范化，严把准入关，重点将信贷资金向“三个市场”倾斜；严把投放关，重点把控贷款的发放过程，明确大额贷款审批权限，落实信贷管理制度；严把考核关，严守不良贷款3%以内和到期贷款收回率98%以上两项指标不放松。致力财务管理精细化，强化预算管理，推进财务管理型向核算管理型转变；强化会计队伍管理和业务指导，争取1家支行会计达标工作试点成功。致力人力资源管理导向化，完善现有薪酬管理体系，建立积极向上的绩效考核考评体系，加大绩效考核的力度和维度。第三，抓实风险风控。深入推进，加强全面风险管理体系建设；健全制度，加强合规管理体系建设；惩防并举，加强案件防控体系建设；落实措施，加强安全防范体系建设。第四，抓实队伍建设。全面推行客户经理等级管理和柜员等级管理，不断激发全员的竞争意识、忧患意识、发展意识，真正实现按劳、按绩计酬；着力优化两个团队，即：年龄层次更加合理的中层骨干团队、精神面貌更加向上的青年后备人才团队，综合统筹优化全行人力资源配置，增强内部活力，完善中层干部、委派会计、客户经理队伍后备人才库；强力推进应知应会的各类业务技能培训和各类规章制度培训，提高员工业务能力及对“铁制度”的掌握能力，确保全员整体素质与农商行发展形势相匹配。第五，抓实形象建设。要以更加优质的员工服务形象，不断赢得客户的广泛认可；积极寻求载体推进文明创建工作，促进品牌形象升级；优化物理网点建设，积极推行“一行一品、一行一特色”的模式，打造新的标杆性服务网点和精品网点；积极开展多种形式的结对竞赛，深入开展“领导班子好、员工队伍好、工作机制好、发展业绩好、客户反映好”五好组织建设及系列群团活动，进一步凝聚队伍人心，提升团队活力。第六，抓实党建工作。坚持全面从严治党，把加强党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党委会研究作为董事会、经营层决策重大问题的前置条件；夯实系统党建基础，完善基层党组织，做好基础党建工作；持续推进作风建设，全力打造一支作风强、服务优的员工队伍，营造风清气正、优质高效的发展环境。

会上，总行纪委书记、监事长辛绪林作了《2016年监事会工作报告》，全面总结回顾了2016年监事会各项工作，对2016年董事会履职情况进行了评价，并就2017年监事会如何进一步发挥监督职能提出了具体思路和措施。会上，出席会议的股东对包括董、监事会工作报告在内的六项议案进行了审议表决并一致通过。    

大会还对2016年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励，各支行行长向董事长递交了党风廉洁建设、综治和安防工作责任状。