常德办事处：“234”推动全年重点工作落地落细

今年，常德办事处根据省联社年度工作大会精神，着重对辖内法人行抓实“两大平台”“三大考核”“四项管理”等重点工作，助推全市农村商业银行稳健可持续发展。

一是抓实“两大平台”。整合远程集中授权中心、视频监控中心“两大平台”的监督功能，充分发挥科技平台对业务操作、管理，服务行为、质量的监督效果。同时，根据业务发展需要，逐步增强风险预警中心、事后监督中心在业务运营中的监督作用。

二是抓实“三大考核”。推行对法人行班子的“三项考核”（综合考核、专项考核、季度考核）。综合考核方面，按千分制重点考核“经营指标、部门履职、重点工作、案件防范”四大项，并将考核结果与各法人行班子的四个方面进行挂钩，即与法人行班子绩效挂钩；与法人行班子奖金挂钩；与法人行单位和个人评先评优挂钩；与法人行班子履职、任职挂钩。专项考核方面，重点考核法人行当年经营绩效等级进步度。季度考核方面，继续按办事处每季出台综合考核办法进行考核。

三是抓实“四项管理”。推行信贷客户经理等级管理、支行等级管理、信贷管理（信贷基础工作达标）、财务管理（会计基础工作达标）。特别是信贷管理方面要求法人行定位服务方向，把控信贷投向;把握重点环节、强化管理措施,严格贷款授信管理、集中度管理、权限管理和明确审批责任、管理责任、柜面审查责任、贷后监督责任、相关责任的承诺等;实行六条“红线”管理，把握管控结果。法人行对支行实行四条“红线”管理，办事处对法的人行实行两条“红线”管理。