益阳办事处：召开一季度工作督导会

3月7日上午，益阳办事处组织召开了全市农村信用社一季度工作督导会，会议由办事处党组书记徐迪主持，办事处领导，各科室、中心负责人，各行社“三长”参加会议。

各行社董（理）事长就前两个月各项工作的开展情况进行了汇报，吴胜副主任作了党风廉政建设和反腐败工作专题讲话，夏吉秋副主任通报了至2月末各行社主要业务指标的情况，并对评级授信、精准扶贫、企业信用风险排查、广域网改造、信贷早春行融资项目的对接、基础设施的投入改造及与相关保险公司合作等具体工作进行了部署。

徐迪书记指出，各行社在前2个月的工作上有计划、有部署、有行动，也取得了一定的成效，但与兄弟市州、辖内同行业相比仍有一定的差距。各行社在下阶段要切实加强逆水行舟、不进则退的紧迫感，加强时不待我的意识，真抓实干，力求实效，确保一季度各项任务目标的圆满完成。各行社要立足五“找”来进一步打开工作局面。

一、找“不足”。从前两个月的工作情况来看，全市农村信用社仍存在5个方面的不足。一是该快的没有快起来，存款增速明显落后于辖内同行业；二是该放的没有放出去，贷款营销工作还停留在过年的松弛氛围和项目难找的陈旧观念里，没有跟上市委市政府对全市2017年至2018年大投入、大发展的工作节奏；三是该降的没有降下来，不良贷款反弹快而且集中，反弹余额大，反弹比例高；四是该收的没有收进来。没有抓住春节这一清收表外不良贷款的黄金时期，个别行社几乎没有进展。五是该上的没有上来，经营利润还是负数。

二、找“差距”。至2月末，益阳农信系统存款虽然增长了20个亿，但与兄弟行社比较差距明显，浏阳农商行一家2月末的存款增长就达到52亿元。从益阳辖内的同业来看，2016年，益阳农信系统的存款增速已经低于全市的平均增速，今年前2个月，有多家机构的存款净增额也超过了农信系统，市场份额在不断的遭到侵蚀。而信贷营销方面的差距更为明显。

三、找“问题”。一些制约益阳农村系统发展的老问题依然存在。一是基础客户簿弱的问题长期没有得到解决，甚至在近年呈现了逐年下降的趋势；二是网点、人员优势没有转化成经营优势，从单位网点和人员的效率来比较，与同行业的差距更大；三是持续增长的工资、福利待遇没有激发出竞争动力，吃大锅饭、平均主义的问题长期没有得到解决；四是农商行挂牌后的机制转型没有到位，与其它商业银行更加比不了、赶不上、学不精、超不了。

四、找“原因”。一是执行力不强。有的固执已见，对上级强基础、谋发展的部署置之不理，对上级的政策选择性执行、变通执行，没有大局意识和长远眼光。二是担当精神不强。怕字当头，工作畏手畏脚，难字当头，过于强调客户因素；为官不为，不担当、不牵头、不出面、不见客户、不会政府的现象仍普遍存在。三是创新意识不强。穿新鞋走老路，改牌不改机制，不能跟上形势的变化，依老经验办事。四是服务意识不强。认为服务就是资源型投入，就是请客送礼，没有意识到为客户带来价值才是真正的服务；抓服务没有形成长期稳定的机制，重开拓轻维护，重新客户轻老客户。

五、找“办法”。一是落实一把手抓存款责任制。抓住市场竞争的牛鼻子，利用全市农村信用社存款突破400亿契机加大宣传力度，在全市掀起存款组织工作的热潮。二是做实基础客户加大有效投放。始终坚持“三做三不做”的原则，把本土市场做实，把服务当地经济和政府重点项目做好，把扶贫贷款做到位。把每个班子成员、部门经理、基层正副行长（主任）联点负责一个村的评级授信工作的制度落实到位，确保评级授信的覆盖面，用3-5年的时间把评级授信工作做实。三是聚集主要问题，明确工作重点。加强对公存款组织，抓住市政府出台文件，以对地方经济贡献度分配财政性存款资源的有利契机，加强与当地党委政府的汇报沟通；加强对不良贷款的风险管控，高度重视信用风险排查；完善绩效考核办法，强化考核的指挥棒作用，激发全员工作潜力，提升行业竞争力；加强员工行为管理，特别是对涉及民间借贷、非法集资、炒股、经商办企业等行为的管控；加强与政府背景融资项目的对接，结合信贷早春行筛选出的重点项目，根据各行社实际抓好对接和介入。