洪江农商银行：营造资金组织良性竞争氛围

 “在3月19日的资金组织工作中，值得我们大家学习的有：太平支行从2月底的全行排名第8名上升至第3名，黔城支行从2月底的全行排名第11名上升至第5名，洗马支行从2月底的全行排名第26名上升至第11名等等；特别值得大家学习的是茅渡支行今年的资金组织工作摆脱了以前年度一年365天有300多天是负增长的局面，今年已经完成全年任务的91.14%，全行排名第10。在资金组织工作中有所松懈需要继续努力的有：熟坪支行从2月底的全行排名第21名下降到第27名，岔头支行从2月底的全行排名第21名下降到第27名，塘湾从2月底的全行排名第12名下降到第22名......”

这是3月19日洪江农商银行业务发展部发在洪江农商银行内部微信群的信息。据悉，洪江农商银行自今年年初以来，全力推进“开门红”工作，加大了资金组织、贷款营销、电子银行、不良贷款清收等重点工作力度。截止至3月中旬，各项工作初见成效，尤其是资金组织工作，开展得如火如荼，其工作方法可圈可点：一是加大考核力度，采取交存款任务保证金，季末进行奖励或处罚的方式深挖员工潜力；二是开展各项客户拓展活动，各支行按照自身实际因地制宜制定活动方案，加大客户认知度和粘度；三是每天通报进度，对27个支行的资金组织工作进行排名，并及时公布至内部微信群，持续营造你追我赶的良好氛围。