隆回农商银行：召开2017年一季度经营形势分析会

        4月5日-6日，隆回农商银行组织召开2017年一季度经营形势分析会。该行董事长许光、其余班子成员，部分副协理员，机关全体人员，各网点负责人、副行长（主任）、会计主管、客户经理共计260余人参加会议。省联社邵阳办事处党组书记、主任肖沪生应邀出席会议。

        4月5日上午8时整，会议在与会人员齐唱行歌中拉开序幕，当天的会议以座谈会形式召开，50个网点和16个机关部室负责人先后发言，并就一季度所在单位的工作进行总结、实事求是的剖析存在问题和不足、对全力以赴完成二季度各项经营管理任务的思路和措施进行了汇报和交流，座谈会直至晚上22点36分才结束。

        4月6日，该行行长谢宏斌做题为《对照工作短板，对症解决措施，通过强化责任因类施策厚植可持续发展动力》的报告。

会上，该行董事长许光在就当前及近期工作强调四个强化：一是要强化大局意识，确保总行的政策、任务得到有效落实落地；二是要强化问题导向，有效解决工作中存在的重点和难点问题，做到六个提质，即存款组织提质、贷款营销提质、风险管控提质、转型业务提质、金融服务提质和企业文化提质；三是强化责任担当，充分激发全行上下干事创业的激情和活力；四是强化纪律作风，营造积极、稳健、合规进取的工作氛围。

        省联社邵阳办事处党组书记、主任肖沪生在会上对该行一季度所取得的成绩给予充分肯定：一是体现出“快”字，即各项任务完成快，各项业务完成指标居全市前列；发展速度快，有关业务完成指标增长比例远远超过全市平均增幅；工作安排快，在清明假期的第一天就组织召开“一季度经营形式分析会议”，在全市农信系统也是第一个，并且会议的内容很丰富、开的很扎实、成效很明显；二是体现出“干”字，全行上下真抓实干，干出了激情、干出了成绩、干出了影响力。对下阶段工作，提出殷切希望：一要快中求快，不要躺在过去的功劳簿上，要更加注重加快业务的发展和规模壮大，继续保持存贷业务、转型业务和经营效益的快速发展；二要快中求稳，更加注重防范和处置风险，特别要高度重视和防范不良贷款反弹，要力争压降到更低，促进稳健发展；三要快中求好，要提升服务质量、加强队伍建设、塑造良好的企业形象，为县域经济服好务，履行好社会责任。加快打造有追求的银行、有执行力的银行、有特色的银行，早日实现一流的现代标杆农商银行而努力奋斗。

        会议还对一季度先进单位和个人进行了表彰；对案防工作做具体安排和部署；经营管理层及与会人员向省联社邵阳办事处、行党委做二季度经营目标完成集体承诺。