桂阳县联社：一季度经营形势分析会对症下药

4月11日晚七点，桂阳县联社抢抓休息时间组织召开了一季度经营形势分析会，班子成员、部室负责人和信用社主任参会。

会议通报了一季度主要经营指标完成情况，总结了工作中取得的成功经验，同时也指出了当前所面临的困难和问题。为做到“有的放矢、对症下药”，会议着重从主观方面查找原因、解决问题。一是讲存款。通过现场提问信用社主任如何对员工进行存款考核，警示了部分中层干部不学文件，不懂政策，无法带动员工干事创业的问题。二是讲贷款。要有主动营销意识，大力开展“阳光信贷”；不能总把“抵押”放在首位，而应首先考虑主要还款来源和客户人品，其次要把贷款调查做实、发放及时、管理做实。三是讲收入。利息收入不要仅关注表内贷款，还要从表外想办法；通过资金业务收入的辅助作用，进一步增强盈利能力。四是讲培训。要改变培训当时情绪高涨、培训过后冷冷清清的情况，培训工作在于凝聚精气神，要使之常态化。五是讲团队。中层干部要抱着“事事与己有关”的心态，管好事、管好人。另一方面，针对少数员工好论资排辈的问题，要求：讲文凭，更要讲水平；讲职称，更要讲称职；讲阅历，更要讲能力；讲资历，更要讲奉献；讲道德，更要讲风格；以此调动全体员工的积极性和创造性。