工作求务实 发展上台阶
--资阳区联社以实招抓工作落实
资阳区联社党委自去年8月换届以来 ,带领全区农村信用社员工打基础、拓市场、强素质、挖陈案、抓合规,求真务实促发展,各项工作呈现出良好的态势,步入益阳市农村信用社综合管理第一方阵。
主要措施在:一是完善员工管理。加大教育培训力度,采用内部办班授课、以会代课等方式,举办了11次培训班,参加培训人数830多人;组织了中层骨干到上海专门的培训学校学习,机关员工和各信用社主任到兄弟联社学习,召开合规文化建设大会,组织收看专题《做优秀员工》讲座等,使员工知道什么可为、什么不可为,不可为而为后的代价;选聘一些想干事、能干事、干好事的员工充实到了中层管理人员岗位,实行管理人员的梯次培养,培育了后备管理人才;城区进员工、到联社跟班学习、进机关工作实行考试、考核,促进了员工比学业务,提高了员工的业务素质;季度分任务、分月搞考核的绩效激励考核办法促进了目标任务的完成,提高了员工待遇,真正落实了多劳多得的分配原则;通过做好几件实事,增强凝聚力和向心力。多次开座谈会,联社领导每季度到包片单位召开一次员工座谈会,了解员工疾苦,关心员工生活,解决员工困难;去年年底开展了退休职工的茶话会活动,关心退休职工的生活;今年6月初组织全体员工进行了一次健康体检;开展了给困难员工送温暖活动,如“七一”对困难员工进行了慰问;组织员工开展登山和趣味体育竞赛活动等。二是改善工作作风。党委成员每季度参加一次信用社员工会议,进行面对面的沟通与交流,融洽管理层与被管理层的关系;联社班子成员带头执行住社制度,每晚都有两名班子成员住在联社机关;信用社班子成员基本解决了“读跑学”的问题,信用社主任无特别情况晚上住在信用社,每天都有班子成员住社;出台了优质文明服务管理办法,对投诉问题进行严肃查处,起到了查处一个、震慑一片的作用,城区网点服务态度有了实质性的提升;出台信贷“十个严禁”,开展信贷廉政文化建设,公开举办电话、聘任社会监督员,实行阳光办贷,农村信用社的社会公信力有了提升。三是重视质量管理。一是提高办贷时效。符合贷款条件的贷款必须在规定的时间办结,最长不超过15个工作日。二是实行贷款零费用管理制度,严格执行信贷行为“十不准”规定,共印制卡片500余张分发给人大代表、政协委员、乡镇、村组领导,聘请他们当监督员,并在信用社营业柜台张贴,接受社监督。三是设置 “四条红线”管理贷款质量。即年末新放到期贷款收回率低于97%的信用社主任引辞,年末贷款收回率低于97%的信贷员实行停职收贷,信用社新放贷款当月逾期超过50万元的停止贷款发放审批,信贷员新放贷款当月逾期超10万元的停止贷款发放。四是制定《客户经理等级管理办法》,规范信贷员管理。五是抓不良贷款清收。从绩效工资中拿出100万元作为专项工资,专项奖励不良贷款清收工作,从奖励工资中拿出60万元作为奖励工资, 组织开展全区不良贷款清收竞赛活动。8月末,全区农村信用社收回五级分类不良贷款574万元,完成年任务的57.4%,信贷管理系统不良贷款下降700万元,未出现不良贷款反弹问题。预计年末五级分类不良贷款绝对额比年初下降10%,不良贷款偏离度比年初下降50%。四是大力处置历史遗留问题。新班子成立后,站在对农村信用社发展高度负责的态度,对历史遗留问题进行认真的处理,对香铺仑信用社原主任违规放贷问题进行了核查,边核对、边清收、边保全,收回到逾期贷款243万元,保全债权850万元,对主要责任人解除了劳动合同,对负有间接责任的责任人分别处以行政记大过、行政记过和罚款等处理,受处理人员13人,处罚款3万元;对迎风桥信用社进行了整社,对近五年新增单户单笔5万元以上的贷款进行了上门核对,对近三年的财务、账务进行了清理,整社过程中,收回不良贷款16.6万元,收回收贷不入账等性质的资金2.6万元,相关责任人员已移交监察处理;“六十万元”假存单案通过人民法院一审、二审和再审,农村信用社已胜诉,保护了农村信用社的资金安全。五是强化案件防控。根据农村信用社实际情况,为进一步节约经营成本,联社成立了金融护卫队,从事头寸押运和金库守卫,解决了农村信用社服务时间不到位的问题;推行单户单笔贷款20万元以上贷款实行抵质押、20万元以下贷款实行担保、联保方式,降低了新增贷款的质量风险;对新增贷款进行质量大检查,发现贷款管理中存在的问题,并对发现的问题实行限时整改、责令收回、经济处罚等方式提高了管贷、放贷人员的工作责任心;党委定期听取稽核工作情况汇报,对稽核过程中发现的重大问题,确定处理意见;开展了内控案防专题检查,对38名违规责任人实行了经济处罚,责令限期整改;对原络员上访问题借助地方党政力量,积极宣传相关政策,做好接访和稳控工作,联社先后接访6次,把矛盾和问题化解在基层;开展合规文化建设,树立“合规是效益”的经营理念,正确处理好质量与速度的关系,加强操作技能的培养,树立合规操作意识,合规操作的意识与技能有了进一步提升。