常德办事处：召开2017年一季度工作结账与点评会

4月20日，常德办事处召开全市农村商业银行2017年一季度工作结账与点评会。办事处领导、各科室（中心、大队）负责人，各法人行班子成员、行长助理参加会议。会议由办事处党组成员、副主任、纪检组长高仕贤主持。

会议首先由办事处业务指导科对一季度业务经营目标任务完成情况进行了通报，对一季度综合考核办法进行了结账。各法人行董事长从一季度业务经营目标任务完成情况上深入查找问题、认真剖析原因、精准寻求对策和对完成半年度各项工作任务的打算进行了工作汇报。

会上，办事处党组成员、副主任胡三立简要通报了全市农村商业银行一季度“10项业务指标”完成情况，分析了当前业务经营工作中存在“8个方面”的突出问题，并要求各法人行后段要吃透政策，积极应对；要落实精神，限期纠正；要锁定短板、精准发力，确保时间任务“双过半”。他强调，要凝聚共识。坚持“四个不动摇”、树立“六大发展”理念；要找准短板。在资金组织上，柜面服务水平有待提升、主动上门服务意识有待提高、低成本资金组织观念有待加强、信贷资金归行率力度有待加大、大额客户的日常维护有待重视、新的客户资源有待拓展。在信贷投放上，要强化做小做优的经营理念、强化主动营销的服务意识、强化“两扫五进”的常态机制、强化限时服务的服务水平、强化支农支小的市场定位、强化福祥便民卡的品牌效应、强化信贷基础工作的不断完善、强化资源客户的日常储备。在营销便民卡上，要在转变转念、弄懂政策、统一口径、简化流程、防范风险上做文章。在贷款质量上，要扎实推进因户施策的管贷理念；要做好表率。发挥好班子的核心作用，增强内生动力，调动好全员积极性。

办事处党组书记、主任周文学就如何突出当前工作重点作了讲话。他指出，要正确认识和看待当前面临的困难和问题。当前，在转型发展推动过程中主要存在以下问题和表现：一是推动转型发展和管理所做的工作仍然不全面、不彻底、不到位。“做小做优”的工作重点还不够突出、措施还不够到位，工作仍然停留在一般的号召、一般的布置和安排上；夯实信贷管理，要求各行所做的基础工作，在落实中出现了“肠梗阻、中梗阻”现象，严重影响了工作的推动；“两个等级”（支行等级管理和信贷客户经理等级管理）的管理和考核推动力度还不够，没有真正把机构和人的积极性挖掘出来。二是推动转型发展和管理在一定时期内肯定有些阵痛，短期内可能对业务发展有一定影响。在一定时期内会影响业务目标的实现；信贷客户的准入条件严了，信贷员各级管理责任压实了，由于门槛高了，可能会失去一些大的老客户，可能在一定程度上挫伤一部分人的积极性。三是推动转型发展和管理的决心不大、底气不足、担当不够，工作惯性思维，还是老套路、老办法，有些决策部署离了纲、走了调，甚至有的跟下级所左右。针对以上问题和表现，一要正确认识。要认识到推动转型发展和管理是树立长远发展的需要，推动转型发展和管理是夯实管理基础、规范管理的需要，推动转型发展和管理是打牢客户基础，增强发展后劲的需要。二要正面看待。正面看待推动转型发展和管理是有阵痛期，是一场革命。三要认真落实。要按今天会议指出的业务经营存在“八个方面”的问题，按工作要求逐一整改落实到位。

他强调，要勇于担当，在推动转型发展和管理过程中要继续保持工作的定向和定力。一是推动业务转型，围绕“做小、做散、做精、做优”的工作重点要突出、工作措施要到位。二是推进规范管理，贷款的权限管理、报备管理、承诺管理、红线管理的工作措施要到位。三是发挥机构和人的引领作用，推行“两个等级”管理和考核的工作要到位。四是关口前移，落实风控责任，“两个平台”建设要到位。

他要求，要履行责任，切实解决好在转型发展和管理过程中存在的突出问题。一是全面发动，形成高潮，全面完成二季度工作目标任务，彻底扭转业务发展的被动局面。二是严肃纪律，本着“谁家的孩子谁抱走”的原则，认真落实任务分解不及时，制度落实不到位、不全面的问题。三是抱团取暖，形成合力，切实加强班子队伍建设。要提高法人行领导班子整体政策理论水平、业务适应能力、组织协调推动能力、“一把手”统揽驾驭全局的能力；要严控严管中层骨干；要严肃查处违纪违规人员；要切实抓好企业文化建设；要切实加强对年轻干部的引导和培养。

会议还传达了全省农村信用社组织人事工作会议精神，对广域网改造、新一代核心业务系统上线培训等工作进行了安排和部署。