宜章农商银行：迅速贯彻落实省联社会议精神

4月21日下午，在省联社一季度经营形势分析视频会后，宜章农商银行立即组织班子成员、各部室负责人和各支行行长召开专题会议，就贯彻落实会议精神、一季度主要经营指标完成情况、当前业务经营状况、面临的问题和困难、后阶段工作重点等进行了研究和部署。

会议结合省联社李勤主任讲话精神，总结回顾了全行一季度的存款组织、贷款营销、到期贷款收回、不良贷款压降和经营收入等工作情况，针对当前经营形势，对后阶段重点工作进行了部署。一是高度重视，提高认识，统一思想。针对当前业务经营状况，全行员工务必要引起高度重视，各支行要结合实际情况，召开专题会议，讨论“怎么办、怎么干”，首要统一支行员工的思想，形成共识，团队不能是一盘散沙，要锻炼成有凝聚力、执行力和战斗力的团队。二是凝心聚力，全面完成经营指标。在统一思想的前提下，要凝心聚力，创新方法和措施。从领导班子、中层干部做起，任务没有完成的挂片部室和支行取消休假。不良贷款率严格控制在5%以内，该项工作由总行行长负总责，分管副行长具体负责，对不良贷款要分门别类、逐户逐笔、责任到部室到支行到人清收；资金组织由总行行长和分管副行长负责，要层层压实经营目标任务，创新绩效考核办法，总行机关人员绩效考核中要将绩效的30%考核揽储。对重点单位揽储要采取“人盯人”措施，建立营销团队，有专门的经费、人员队伍、营销措施，大力开展营销，以应对激烈的市场竞争；手工标识不良贷款清收是今年工作重中之重，要严格按照风险管理部每月、每季度下发的数据，采取“清收处置一批、释放一批、核销一批”，及早着手，先易后难，处置到位，站在讲政治、讲大局的高度完成不良贷款清收任务；要积极开展“两个基础”创建和贷款营销，普惠型信贷营销由总行统一安排部署，需求型信贷营销由支行深入商户、农户，以“阳光信贷”工程为抓手，有序推进，确保此项工作在5月底前见成效。市场支行、宜兴路支行、城北支行要开办小额贷款业务，以此巩固和拓展基础客户；要逐月完成利息收入任务，各项主要经营指标要按照序时性任务不折不扣地完成。三是加强内部控制，确保安全稳定。要严格落实移交制度，防范案件发生；要落实“两个责任”，对员工违规行为严肃处理。