益阳办事处：组织召开全市农村信用社2017年一季度工作总结会

2017年4月25日，在益阳办事处召开了全市农村信用社一季度工作总结会，会议由省联社益阳办事处党组书记、主任徐迪同志主持，办事处领导，各科室、中心负责人，各行社“三长”参加会议。

会上，办事处副主任夏吉秋同志通报了全市农村信用社前段时间的主要经营指标完成情况，并就评级授信工作、扶贫小额贷款、贷款按月结息制度等三个方面的具体工作作了部署。

徐迪主任对全市农村信用社前段经营情况进行了分析。他指出，全市农村信用社一季度各项指标虽然基本达成了预期目标，但各项业务高速增长的趋势明显放缓，不良贷款的反弹压力持续增加，贷款有效投放有所不足，案防形势也不容乐观。从外部环境来看，近期的监管风暴说明了银行业所面临的严峻局面，同业市场不断暴发风险事件，债券违约、虚假理财等事件给银行业的负面冲击大，在今年即将召开19大的背景下，保证经营安全，维护一方金融稳定具有很强的政治意义。全市农村信用社必须聚焦当前存在的问题，突出问题导向，思进取，接地气，抓落实，敢担当，切实推动全市农村信用社的转型升级发展。

一是要切实把握“五个回归”。回归本源，回归主业，回归传统，回归阵地，回归理性。在转型发展的同时要继承农村信用社的一些优良基因，背包银行等好的做法不能丢，做实县域、小额和“三农”的理念不能变，稳步发展，筑牢基础的发展思路不能移。

二是打好业务拓展的“五大战役”。要打好市场份额领先的保卫战。着眼长远，着力基础，不搞弄虚作假；要打好优化改善信贷结构的提质战。持续抓好贷款到期收回率考核，全面提升贷款质量，改善贷款结构；打好推进评级授信和客户拓展的升级之战。深入推进“访客户，问需求”，做实基础客户；打好提升金融市场业务利润贡献度的突破战。规范、稳健地推进资金市场业务，逐步加强全市农村信用社在资金业务领域的信息沟通机制，探索抱团作战的可行性；打好精准扶贫的攻坚战。要依法依规，尤其是操作环节不能打折扣。

三是聚焦发展，提升精细管理的“五项能力”。着力提升合规管理、人力资源及团队管理、文化品牌建设、持续创新服务、内控机制监督管理等5个方面的能力。

四是正确处理好五个关系。正确处理好抓当前与谋长远、稳增长与调结构，谋发展与防风险、决策力与执行力、普惠制与精准化等5个关系。

五是抓好五个抓手。要通过抓党建全面促进业务发展。要根据省联社组织人事工作会议精神，推进“两学一做”学习教育常态化，制度化，全面抓好系统党建工作规范化，标准化基础工作，推动党建工作与公司治理的深度结合，开展好“迎接十九大，做合格党员，建合格支部”主题活动，做好员工出国（境）证件集中保管工作，严格落实省联社《关于进一步加强作风建设严格执行有关规定的通知》（湘信联党办[2017]15号）关于津补贴管理、公车管理、党费收缴等方面的规定；要通过抓业务发展促进效益全面提升；要通过抓内控合规促风险可控；通过抓服务促观念转变；通过抓金融扶贫促精准扶贫出实效。

会议还就新一代业务系统上线准备工作进行了部署。