衡东农商银行：长远健康发展路上的人才培养行动

  “要创造条件，培养储备人才”“我们今后的趋势是必须是让表现优异、品行端正的年轻人来坐上支行行长这个岗位”“今后进机关，只有几种人，一个是有才能的人；二个是专业的人，有特长的人；三是有培养价值和发展空间的人”……,在市场竞争战斗洪流中，打造一批“素质过硬、能打胜仗”的人才队伍，是该行在业务发展同时实现长远健康发展的重中之重。

“能上能下”，营造良好用人环境

  今年“五四”青年节，特别表彰了来自机关和支行的59名优秀青年员工，除了进行表彰，党委领导还参与青年员工座谈，深入了解青年员工工作感想及职业生涯规划，鼓励青年员工踊跃表现，积极进取，争取迈上新台阶。5月初，总行开启后备人才竞聘报名通道，吸引了56名“人才们”的报名热潮。通过竞聘演讲，23名员工正式录入后备人才库，表现优异者，可获得日后晋升机会。此外，晋升方式“能上能下”，鼓励机关青年员工多到基层锻炼。通过人事调整，机关7名同志分别调派到基层支行任职。35岁以下优秀年轻员工15人得到提拔，其中本科以上学历14人。“能上能下”的良好用人环境，将为改革发展、管理创新注入活力。

“因才施策”，不拘一格造人才

  如何因才施策，打造优质人才队伍，今年来，衡东农商银行通过召开工作会、行务会对总行人才培养思路上传下达。开展涵盖服务礼仪、营销技巧、合规文化、新闻写作、团队精神等培训内容的内训外训共计20余次，并外派优秀人才交流学习，不断通过“请进来、走出去”等方式，提高员工队伍素质及专项技能。加强思想作风转变，逐支行开展后进员工交流谈心，从思想上促使员工敢于担当、主动作为。发挥人员自身优势，对清收组收贷员及时分流，其中有存贷资源的根据其意愿，从清收组分流至基层支行，促使发挥其资源优势，调动各岗位员工工作激情。同时，对经验丰富的老同志委以重任，安排到各自合适的职位，发挥其经验和地缘优势。其中涌现出以陈俊杰、文小林为代表的一批优秀老员工，成为全行员工学习的楷模。

“搭台唱戏”，提供员工展示平台

  今年，该行开展了丰富的企业文化活动，让员工有机会发声，有舞台展示。开展“我为衡东农商银行人，我为衡东农商银行做什么”演讲比赛，来自总行、支行的42名员工，结合自己工作实际，畅谈理想、展示才华，表达爱岗敬业、恪尽职守的决心。开展征文比赛、网点创意评选大赛，成立通讯小组、创新小组等，使专业人才有了施展的空间，有了发挥的平台。