临湘农商银行：六举措扎牢案防篱笆

今年来，临湘农商银行始终坚守不发生系统性、区域性风险目标，聚焦“大案防、大联动”案防体系，力推“六抓六强”举措，形成了联防联控、联查联纠的案防工作长效机制，做到了经营与防案并重，发展与控险并举。

一是抓机制，强案防。该行坚持机制先行，着力强化“三会”互动、合规牵动、部门联动、基层自动“四级联动”机制，全面推行全员共创、稽审带创、保卫帮创、纪检促创“四方联创”举措，将每一个层次、每一个环节、每一个岗位、每一名员工都置于案防工作的架构之中，实现大案防、大联动的有效升级。

二是抓责任，强管理。该行全员签订案防责任书和承诺书，逐级担责，逐岗分责，形成横向到边、纵向到底、分级负责、覆盖全员的案防压力传导机制；重点强化基层自动管理，通过自查、互查、抽查等形式，狠抓柜面业务和信贷业务操作规范，用管理质量夯实案防基础。

三是抓培训，强教育。该行坚持案防培训常态化，建立完善案防培训体系，按季开展案防教育培训、考试、竞赛等活动，着力提升全员合规意识和行为规范。

四是抓检查，强监督。该行紧密结合自身业务特点、风险状况、案防形势和监管要求等，针对性地制定了重大风险排查项目，实行清单管理，细化责任落实，开展自查自纠，强化风险管控。将常规稽审与专项稽审有效结合，紧盯重点领域、重点业务、重点岗位、重点环节，着力抓好“自留地”风险防控。

五是抓整改，强问责。该行以问题整改为导向，强化工作落实，分层分条线建立问题台账，形成“责任清单”和“任务清单”，并将问题整改纳入综合考评，定期督促、报告、考评，逐笔销号，按月考核，按季通报，形成风险排查与问题整改、责任追究的良性促动。

六是抓服务，强发展。该行积极做好隐性风险、新滋生风险的预判、防范和化解工作，并广泛发动多方力量，有效借助多种载体，最大限度地堵塞风险漏洞，全力助推业务稳健发展。