汉寿农商银行：“三到位”提升到期贷款收回率

今年来，汉寿农商银行进一步强化信贷管理工作，持续加强到期贷款管理，以实行“两条红线”管理作为重要抓手，积极采取制度建设到位、责任落实到位、考核奖惩到位等系列措施，确保“三到位”提升到期贷款收回率。 2017年1至5月，该行到期贷款8.15亿元，清收处置贷款8.02亿元，收回率达98.33%，较上月提升0.3个百分点，较去年同期提升1.95个百分点，居全市农商银行首位。

制度建设到位。为进一步强化信贷管理，建立相应的激励和约束机制，该行出台了《2017年到期贷款收回率管理办法》，明确到期贷款的预警与催收工作责任、分级管理责任、奖励惩罚细则等内容，健全到期贷款管理制度。

责任落实到位。为强化信贷员的包收责任、支行负责人的管理责任，该行对到期贷款实行 “两条红线”管理。一是对信贷员实行“红线”管理。每月末，对到期贷款收回率低于95%的包收责任人，终止其信贷客户经理资格，停止其受理新客户贷款发放权，并从次月起进行警示谈话，次月末，仍低于95%的责任人实行停发绩效工资，直至达到95%；年末，到期贷款收回率达到95%，按照绩效考核兑现补发所扣绩效。二是对支行负责人实行“红线”管理。支行当年到期贷款收回率低于94%的，对支行负责人给予免职处理，并按“不挂职、不调动、不享受待遇、不降职使用”的“四不要求”管理。同时，该行还通过采取“每日在线监测、按旬跟踪进度、按月张榜通报”督导方式，增强贷款收回责任人的责任意识、风险意识。

考核奖惩到位。今年来，该行严格按照办法考核到支行、到责任人。现已对不达标的相关责任累计进行警示谈话47人次、停止受理新客户贷款发放权39人次、停发绩效27人次，收取清收保证金80229.47元清收保证金。