资兴农商银行：建设流程银行，再造农商银行

6月11日下午，资兴农商银行召开流程银行建设专题研讨会，总行领导班子、各部室负责人、支行行长及员工代表共30人参加该会。研讨会上，董事长曹志军就流程银行建设组织架构重建和设计理念向与会人员进行了详细解说。

资兴农商银行依据现代商业银行发展需要，参考省内先进行社打造流程银行的有益经验，对组织架构进行全面优化。优化后的组织架构形成符合监管要求的“三会一层”现代公司治理，符合市场发展需要的条线型经营模式和部门结构，再造了贷款审批和放贷及贷后管理分离的制度流程，再造了前中后台分立制衡的风控模式。

同时，根据建设流程银行的构想，该行将打破以前所有支行同质化经营模式。选取城区五家支行打造成服务不同细分市场和客户群体的特色支行，乡镇支行重点开展涉农业务和农村普惠金融。这些构想实现后，资兴农商银行会再造成为一家流程化、制度化、充满活力的现代农村商业银行。