澧县农商银行：系列“硬举措”掀半年度业务经营高潮

近日，全行六月份业务经营工作推进会召开，总行在家班子成员、部室经理，各支行行长，全体党员参加会议。会议对半年度业务经营冲刺攻坚工作进行了具体安排。

资金组织上。一是班子成员带头攻大户。董事长、行长、副行长要各自攻关2个大户，一定要在六月份取得成效。二是各支行要大力开展“访客户、问需求、优服务”客户回访活动。全员上阵，特别是存款较年初下降的支行，一定要举全行之力在六月份实现存款净增由负转正。三是机关工作人员要掀起揽存新高潮。部室经理、副经理要带头揽存；业务拓展部要加强调度，20号以前每周督促一次，20号以后每天督促一次，要采取“龙虎榜”、领导约谈、面对面督促等多种形式，督促员工完成任务；机关工作人员未完成存款揽储任务且排名后三位的要在机关员工会上作检查。

便民卡营销上。一是要加快发卡进度。各支行要想千方设百计、加班加点完成任务，城区支行要确保每天营销5-7张便民卡，农村支行要确保每天营销2-3张便民卡的发卡进度。二是要适应政策变化。过去被停权的支行要瞄准储备客户争分抢秒突击便民卡；机关工作人员6月底前每人要营销12张便民卡，未完成任务且排名后三位的要在机关员工会上作检查；业务拓展部要加强督促，确保人人完成任务；各支行未完成半年度工作目标且排名后三位的，要在半年度工作大会上作检查。三是要创新方式发卡。总行决定给予业务拓展部成员信贷客户经理身份，探索拓展集团客户便民卡，直接营销。

不良率控制上。第一，各支行要加强利息清收，扫清欠息反弹户，特别是500万以下的小户要无条件压下来；第二，班子成员带头攻大户，竭尽全力解决20个大户反弹问题，全行6月底前务必要解决70%的不良贷款反弹户数和金额；第三，表外清收本月要突出自主清收、委托清收和依法清收，各支行确定6月末收回的自主清收对象要坚决收回；第四，清收队还没进场的支行要抓紧机会，赶紧清收，清收队进场前支行收回贷款本息的奖金兑现到支行相关人员，已经进场的支行要积极配合清收对找人、接头；各支行行长要将不良贷款主要的包收责任人集中起来，召开现场会，集体研究、集体分析，确定主攻对象，锁定的清收对象的贷款总额一定要大于年度任务的150%。

贷款客户拓展上。发放便民卡时，一定要引导客户现场办理一次业务，包括便民卡放款、还款和手机银行转账等，以此促进动户率提升和个人贷款客户净增。

经营利润上。利息要应收尽收，表内应收利息要压到年初水平，表外应收利息也要全部收回。