张家界农商银行：集结“七大军团” 剑指不良贷款 吹响“压不良、控风险”百日攻坚战斗号角

6月13日晚，张家界农商银行召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员大会，全体班子成员、机关留足值班以外全体工作人员、各网点负责人和客户经理共183人参加。会议由监事长罗长庆主持。

会上，风险管理部总经理解读了百日攻坚竞赛活动方案，确定了攻坚目标，划分了七大战区，成立了七个军团，明确了战斗任务，压实了压降责任制定了考核办法；行长柴进传达了省联社及张家界办事处压不良控风险工作会议精神，组织学习了省联社李勤主任题为《坚定信心 压实责任 坚决打赢压不良控风险百日攻坚战》的讲话；5名中层骨干和客户经理分别代表各自战区、联点部门、主攻团队，现场作了表态发言。

作为攻坚战役的总指挥长，董事长刘光杰强调，一是高度重视，强力组织推动。“百日攻坚”期间，各战区要统一部署，集中时间、人力和资源，上下联动，全天候持续作战。班子成员要当好各个军团的“指挥长”，部门、网点负责人要做好战斗小组的“指战员”，客户经理要争当奋勇向前的“冲锋兵”。二是明确目标，精细行动方案。要重点突出“表内不良贷款、潜在风险贷款、关注贷款、表外不良贷款”四项清收压降控险目标，坚定年初下达的任务不动摇，结合省联社及办事处下达的攻坚目标，并与半年度冲刺工作相结合，进一步明确百日攻坚目标，特别是要抓住6月末和9月末两个关键时间节点，落细落实攻坚行动方案。6月底要以尽最大努力完成或超额完成控压目标为底线，严控关注贷款新冒，力攻大额不良贷款户，确保表内不良贷款率控制在3%以内，力争2%以内。今年三季度作为百日攻坚全战役期，是继我行2015年三季度百日攻坚后的第二个“百日攻坚”，此次攻坚是由省联社统一组织，起点标准更高，管理要求更严，取得的效果也要更好，为此，风险管理部要逐日统计通报排名，七个战区由直管网点、分管部门行领导每周实施前线督战，特别是亲自主阵做好表内十大户和表外十大户的压降，总行指挥部每半个月就七个战区清收压降工作召开一次专题分析调度会，进行督阵指挥。三是穷尽办法，合力攻坚克难。要切实澄清底子，坚持综合施策，做到清收目标明确、清收对象锁定、清收时间保证、清收人员到位、清收措施精准、清收过程盯紧，以锤子钉钉的精神，逐户逐笔实施攻坚。四是严格考核，务求取得实效。与年初制定的清收专项奖励、考核以及新增不良“容忍度”捆绑考核相结合，加大奖惩和问责力度，坚持“谁清收谁得奖，多清收谁多得奖，不清收不得奖”，坚决杜绝不作为、乱作为的现象。

对于半年度冲刺工作，刘董事长强调，一要直面问题，压紧责任。二要锁定目标，奋力冲刺。三要上下合力，抓重克难。同时，还要统筹兼顾，弹好钢琴，着力做好“访客户、问需求、优服务”、新一代业务系统上线演练、“两学一做”常态化制度化推进以及内控安保等工作。