石门农商银行：召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动暨“双过半”冲刺动员会

为有效压降不良贷款，完成半年经营目标任务，6月15日，石门农商银行召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动暨时间任务“双过半”冲刺动员会。总行班子成员、支行正副行长、部室正副经理共计80余人参加会议。会议由副行长廖传雄主持。

会上，行长邱表军传达学习了省联社“压不良、控风险”专项会议精神，认真分析研判了当前工作形势，对全行百日攻坚竞赛活动进行安排部署：一要瞄准“四看”，认清现状。全行要通过“看数据、看差距、看影响、看不足”，进一步增强工作责任感和紧迫感，对照数据，查找差距，从底子、信心、责任、担当、大局意识方面分析和弥补当前工作的不足。二要吃透精神，认真领会。深刻领会全系统开展百日攻坚竞赛活动的重要意义，充分认识到不良压降的严峻形势和其艰巨性、长期性，紧紧抓住这个“牛鼻子”，自上而下动真碰硬，做好打硬仗、打持久战的准备。三要全面发动，压实责任。按照“一切围绕不良压降，一切服从不良压降，一切服务不良压降”的工作要求，迅速把活动精神传达到每位员工，做到全员有压力，人人有责任；压实各级责任，班子成员带头认领全行“十大户”不良贷款，包行部室负责人认领所包支行前十大户不良贷款之一作为清收责任户，支行行长带头清收处置本单位不良贷款前三大户中的一户作为清收责任户，各客户经理负责清收处置管理片区的不良贷款，并要求包收责任人全力配合与协助；通过开展“比一比、看一看”，营造竞赛活动的浓厚氛围。四要明确目标，多措并举。明确竞赛活动表内、表外不良贷款压降考核任务、目标任务不动摇，坚持因户施策，因人施策，综合运用自主清收、依法清收、外包清收、债务重组、打包清收、风险改善与转化、以资抵债等多种通道和措施加大处置力度。五要争先创优，确保实效。总行将对本次竞赛活动进行专项考核评比，评选优胜支行、优胜信贷客户经理等多个奖项，希望全行员工拿出工作的锐气和勇气，创优争先，赢得荣誉和奖励。

邱行长还对“访客户、问需求、优服务”专项活动及时间任务双过半进行了强调。他指出，“手中有粮，心中不慌”，农商银行的“粮食”就是客户，要切实提高认识、突出重点、精心组织，实现活动目标。全行要再加压、再鼓劲，坚定“信心、决心、恒心”，借力“硬劲、韧劲、巧劲”，进一步锁定目标不动摇，进一步凝心聚力促冲刺，进一步攻坚克难见成效，进一步统筹调度把好关，进一步上下联动解难题，以扎实的工作作风确保时间任务双过半。

监事长周晓峰、副行长廖传雄、副行长王春华、行长助理邓涛分别就安保案防、诉讼时效、资金组织、电子银行业务指标、柜面业务检查整改及“新一代”系统上线等分管工作进行了安排布置。

董事长杨坤忠总结讲话，他强调，全行要迅速掀起百日攻坚和“双过半”冲刺高潮，以更硬的措施、更实的作风打赢“压不良、控风险”百日攻坚战，实现“时间过半，任务过半”。一是全力以赴，百日攻坚，压降不良。全行上下一盘棋，把不良贷款压降作为大事、要事来抓，要求活动开展“认识要高、措施要力、行动要快、效果要好”。二是齐心协力，稳步推进，确保“双过半”。要确保资金组织、不良贷款压降、贷款利息清收、到期贷款收回、经营利润和安保案防“六到位”。杨董事长还对后备干部培养和提拔问题进行了提示，他要求青年员工和中层骨干要带头学习，适应当前及今后智慧金融、科技金融时代的要求，学思路，学理念，学方法，要爱岗敬业，争创佳绩，做“既会做也会说”的综合人才。

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