益阳办事处：召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员会

6月13日，益阳办事处召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员会，办事处领导、各科、中心、大队负责人，各行社班子成员、分管不良贷款压降工作的部门负责人参加会议。

会议传达了省联社“压不良、控风险”工作会议精神，组织学习了《益阳办事处关于落实全省农村信用社“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的实施方案》，徐迪主任作了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员讲话。

徐迪主任分析了全市农村信用社不良贷款压降面临的严峻形势。他指出，从报表数据看，全市农村信用社不良贷款处于基本可控的状态，但面临的不良贷款持续下行的压力和其中的风险隐患还很大，必须高度重视。一是防控难度持续增大。不良贷款余额和占比持续“双升”，承现逐月上升，越升越快的趋势。贷款质量向下迁徙的压力不断累积，关注类贷款余额大，进一步加大了后续不良贷款防控的难度。个别行社压力突显，不良贷款已经突破了5%的控制底线。二是贷款形态偏离度较大。不良贷款的月中（结息日）余额与月末余额相差较大，不良贷款真实性偏移造成风险积压，增大了后续不良贷款集中爆发的风险，也造成了底数不清，给不良贷款的清收压降增加了难度。三是清收措施乏力。有的行社不良贷款清收工作仍停留在简单的下任务，分指标，没有形成上下合力。有的在清收过程中手段单一，不能针对新情况新问题来创新工作方法和机制。有的在清收过程中不愿碰硬，清收工作走形式。有的片面追求节点数据，甚至采取非常规手段来制造清收假象。有的风险管理和考核机制不健全，对清收工作的奖惩不合理，难以激发工作责任心和积极性。有的对违规问题的处理处罚缺位，追责不严。四是领导层担当精神不足。有的行社过多强调经济下行、企业经营困难、信用环境差等客观因素，对自身存在的重放轻管、管理松懈、合规意识淡薄、风险意识不强等问题没有认真解决，甚至以客观困难掩饰主观上的不努力。有的班子成员、客户经理缺乏责任担当，新官不理旧账，对过去造成的风险害怕担责、不敢接手，任由风险积累恶化。有的缺乏职业操守，为了短期政绩或个人利益，不顾风险胆大妄为、胡作非为。有的存在畏难情绪，对信贷风险防控办法不多，对面临的困难束手无策，工作中患得患失，被动应付。究其根本，还是有些领导干部担当精神不足。

徐迪主任要求各行社提高认识，坚定信心，以高度的使命感和责任感来做实“压不良、控风险”工作，在全面完成省联社、办事处下达的工作任务的同时，对自身压不良、控风险工作进行全面的梳理，深刻的反思，着力打好“五战”。一是打一场“兵精粮足”的有备之战。要有组织，确保在竞赛活动期间的人力、物力、精力投入。要有方案，规划好完整的时间表、路线图。要有责任，将存量不良贷款清收责任逐笔明确到人，压实责任，各行社班子成员要下沉工作重心，亲身参与到清收活动中，要主动认领大额不良贷款，牵头处置复杂问题。要有考核，各行社可以拿出办法来对竞赛活动进行专项考核，激发全员工作热情。二是打一场“攻城拔寨”的攻坚之战。要通过转型发展从源头上解决不良贷款高发的问题，回归本源，通过做实基础客户，做深农村和小微市场来优化贷款结构，扭转不良贷款高发的不利局面。要通过落实按月收息制度解决不良贷款高频震荡的问题，减少因利息逾期而形成的不良贷款。要通过多方借力解决不良贷款处置手段乏力的问题，要成立专班对接政府、公检法部门。要通过从严追责解决违规贷款频发的问题，对发现的违规贷款或无法清收函证的贷款逐笔查明原因，落实责任，严肃追责。三是打一场目标明确的必胜之战。要坚定信心，发扬“五加二”“白加黑”的精神，确保净压任务不打折扣的完成。要切实取得成效，各行社在清收不良贷款的过程中要脚踏实地，不走捷径，沉下心解决一些阻碍压不良、防风险的机制体制上的问题。四是打一场纪律严明的合规之战。各行社要积极作为，对清收处置工作组织不力，不良贷款不降反升的，办事处将上报省联社从严追究行社班子责任，对班子成员负责重点清收的不良贷款，因工作不力，清收效果较差的将上报省联社从严追究班子成员责任。要合规作为，严禁违规核销贷款，严禁违规核销贷款利息，严禁息转本，严禁违规转据，严禁弄虚假玩数字游戏，办事处将在竞赛活动结束后组织对各行社进行专项检查，对有违规行为的将对相关责任人从严从重问责。五是打一场齐头并进的协同之战。各行社要合理分工，科学调配，确保不良压降与业务发展两不误，确保半年度各项目标任务和“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动目标的全面完成。

会议还对扶贫小额信贷投放和规范、稳健开展资金业务、新业务系统上线准备工作和市政府“政、银、企”对接活动的准备工作等进行了部署。