洪江农商银行：扎实开展机关效能建设活动

为深入贯彻落实省联社“合规管理年”的相关文件精神，提高机关工作效能，更好地为基层网点和员工服务，洪江农商银行于6月12日至16日外聘专业培训机构，针对机关效能问题开展了为期五天四夜的培训。

此次培训内容充实，包括6S效能管理、商务礼仪、时间规划等，培训之余还添加了许多小游戏和趣味活动。总行机关工作人员积极参与，认真安排，利用每天晚上培训结束后的时间认真完成老师布置的各项作业。短短几天机关大楼的面貌焕然一新，不管是办公环境，还是工作效率，都有了极大的提升。

为固化机关效能建设成果，切实提升管理水平和服务水平，建立长效机制，我行将从三个方面狠抓机关效能建设。

1.成立巡查小组。巡查小组负责建立相关的规章制度，修订我行员工行为规范等，构建完善的监督制度体系；负责定期巡查工作，对员工的各个环节进行检查监督；负责建立考评机制，严格责任追究，对我行员工的个人履职、服务质量和纪律作风等建设目标进行巡查通报和奖罚。

2.加强理论学习。通过学习，将机关效能建设和我行的行为规范结合起来，进一步查找在思想作风、遵守纪律和服务水平等方面存在的问题，提高机关工作人员为客户服务、为支行服务、认真履行职责的意识。

3.及时查找不足。一是查找工作作风是否存在不实。机关工作人员是否存在对学习的重视程度不到位，重业务轻合规、重指标轻实际的现象；是否存在对工作计划没有充分落实，学习自觉性、积极性不足，对文件的领会浅尝辄止，不求甚解的问题。二是履行职责是否存在欠缺。在履行职责方面，是否只满足于完成上级布置的工作，工作创新意识不够，工作只停留在一般化的水平上。