常德农商银行：“五大抓手”全力打赢压不良控风险攻坚战

为加大信贷风险化解工作力度，抑制不良贷款反弹势头，常德农商银行根据省联社工作部署，成立了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动领导小组，“五大抓手”全力推动竞赛活动有序进展。

抓货币资金清收。对能够通过货币收回的贷款利息和本金要做到应收尽收，坚持户户到、笔笔动，做实做细客户工作，最大限度地提高货币资金清收比例。

抓不良贷款的盘活转化。对实施货币资金清收确有困难，但能通过风险改善进行盘活转化的不良贷款，要加强与客户沟通，因户制宜，分类施策，在有利于风险化解、不降低风险保障的前提下，可采取收回再贷、有条件分类处置联保类贷款、债务重组等多种方式进行盘活，推动不良转化为正常。

抓关注类贷款的风险处置。针对全行关注类贷款持续增加的状况，在强化不良贷款清收的同时，对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险，防止关注类贷款继续向下迁徙演变为不良。

抓表外不良贷款清收处置。按照年初下达的目标任务和本次活动分配的任务，进一步加大表外不良贷款清收工作力度，提高全行风险补偿能力和资本充足水平。针对表外不良的特殊性，要求各基层支行在坚持自主清收的同时，积极与总行资产管理中心沟通联系，通过司法清收、处置抵贷资产等方式提高表外不良贷款清收效果。

抓到期贷款收回率提升。在加强不良贷款清收的同时，切实强化正常贷款的贷后管理，认真落实省联社关于到期贷款收回率达到98%以上的考核要求，加强到期逾期贷款的清收，提高到期贷款收回率。

为确保措施务实有效，充分调动各层面积极性，营造争先创优的工作氛围。该行一是不断压实责任，强力推动。压实各级支行领导班子的责任；压实责任贷款清收，强化考核问责；压实领导班子包片督导责任。坚持支行每周一安排，每周一碰头；总行每旬一调度，每月一通报。二是严明纪律，奖惩分明。对竞赛活动先进单位和个人进行表彰奖励，授予先进支行、清收能手称号，表现特别突出的，向市办事处和省联社推荐，参与全省评先与表彰活动；对清收处置组织不力，完成任务比例较低，清收效果较差，弄虚作假、违章违规、玩数字游戏或清收处置不当导致辖内贷款风险继续恶化的，将视情节轻重采取取消年度评先评优资格、诫勉谈话、停岗等问责处理。