面对资金组织工作激烈的竞争业态,今年来,常德农商银行在一季度存款工作的基础上找差距、定措施、抓落实,深度挖掘潜能,拓宽客户群体,推动服务提质,加强营销考核,厚积薄发促资金组织工作有效进展。截至7月1日,该行存款首次突破200亿大关,达到205.4亿元,较年初增长21亿元,增幅11.45%,较3月末增长19.7亿元,增幅10.61%。
找准方向定措施。一是根据省、市下达的存款考核任务,结合一季度完成情况,综合考虑各二级支行的具体存款结构、规模、地域等情况,将任务进行重新调整,在全行开展了“旬旬涨”资金组织竞赛活动,通过抓细抓小抓常,对各支行每月任务张榜排行,并对后进行黄牌通报,及时督导;二是修订了《常德农村商业银行负债及代理业务市场拓展奖励实施办法》,要求各支行定期对我行大客户和潜力客户进行登门回访。
拓宽渠道谋全局。一是加强与基础客户的联系和互动,支行根据自身区域和客户群体的特点制定特色营销方案并备案;二是做好市场调研,掌握第一手信息,上下联动,共同拓展国有企业、上市公司等重点项目;三是加强与市经投、城投、德投、交投、鼎力、农投等既是股东又是客户的企业沟通,争取资金支持;四是重点加强与财政、非税、社保、房产、国土储备中心、烟草专卖局的联络;五是加强代理业务,拓宽公积金、惠农补贴代理范围;六是以点带面,针对高净值客户开展“周年庆”活动拉近距离,深挖资源。